第7章企业生产物流管理与销售物流管理.ppt

第7章 企业生产物流管理 与销售物流管理 学习目标 1．掌握生产物流、生产物流管理的概念； 2．了解生产物流管理的特征； 3. 了解不同生产模式的生产物流系统; 4．掌握生产物流管理的要素； 5．了解销售物流管理的概念； 6．掌握销售物流管理的环节和要素； 7．掌握销售物流管理合理化的形式； 8．了解生产物流和销售物流的发展趋势。 7.1 生产物流管理 7.1.1 生产物流管理的内涵 1．生产物流管理的概念 生产物流的定义是：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。 生产物流管理是指对生产过程中的物料和信息流进行科学的规划、组织和控制。 生产物流含义的理解 将原材料、半成品、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以及在制品形态从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺路线进行加工、存储，借助一定的运输工具在某个点内流转，又从某个点流出，物料始终处于实物形态的流转过程。 生产的类型； 生产的规模； 企业的专业化与协作水平。 3、不同生产模式的生产物流系统 企业生产系统的含义：企业生产系统是以企业生产过程为对象的系统，它由系统的硬件和软件两部分组成 5．生产物流管理的作用 （1）生产物流管理对生产制造的连续性提供保障。 （2）生产物流生产影响企业的生产成品和经济效益。 （3）生产物流生产影响企业的竞争力。 7.1.2 生产物流管理的要素  1．生产物流计划管理 2．生产物流控制管理 3．生产物流的成本管理 4．生产物流的质量管理 5．生产物流的库存管理 1.什么是生产物流计划 生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。它是和企业的物流能力、物料需求、制造需求、采购需求等紧密联系在一起的。生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。 在我国现阶段市场经济体制下，市场对资源配置起基本的作用，竞争体制、供求体制、价格体制调节着市场的运行。原材料、设备、动力等生产物流的购进都受到市场因素的影响，市场的波动通过影响生产物流的购进而影响产品的生产成本和竞争能力，因此，如何在市场经济的环境下做好企业生产物流供应工作，将越来越成为企业生产活动的重要环节。 企业生产物流计划内容 企业生产物流计划，主要包括以下内容： 1、确定企业计划期的生产物料需用量。 2、确定生产物料的消耗定额。 3、清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现 2.什么是生产物流的控制 生产物流控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品或零部件的数量和生产进度进行控制。生产物流控制是物流控制的核心，是实现生产作业计划的保证。?在实际的生产物流系统中，由于受系统内部和外部各种因素的影响，计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效控制。因此，物流控制是物流管理的重要内容，也是物流管理的重要职能。生产物流控制的内容 (1)物流进度控制是对物料从投入到成品入库为止的全过程进行的控制。生产物流进度控制是生产作业控制的关键。它包括物料投入进度控制、物料出产进度控制、和工序物料控制等内容。 (2)在制品占用量控制，在制品占用量控制，主要包括：控制车间内各工序之间在制品的流转和跨车间协作工序在制品的流转，加强工序间检验对在制品流转的控制。此外，还可以采用看板管理法控制在制品的占用量。采用“看板方式”生产与一般方式生产的一个显著区别是，它不是采用前道工序向后道工序送货，而是实行后道工序在需要的时候向前道工序领取需要的部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分零部件，严格控制零部件的生产和储备。看板作为取货指令、运输指令、生产指令，用以控制生产和微调计划有着重要的作用。它是随物流运动而发挥作用的。 (3)偏差的测定与处理。在生产物流计划实施过程中，按照预定时间及顺序检测计划执行的结果，即计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因及程度，采用不同的方法进行处理。 ??? ?完成上述控制内容的系统可以采取不同的结构和形式，但都具有一些共同的要素。这些共同的要素包括以下几个方面： ????①强制控制和弹性控制的程度。即通过有关期量标准、严密监控等手段所进行的强制或自觉控制。 ????②目标控制和程序控制。即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查。 ????③管理控制和作业控制。管理控制的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动。作业控制的对象是对某项作业进行控制，是局部的，其目的是保证具体任