工程结算谈判3.ppt

是指发包人未能在合同规定的期限内及时向承包人支付由监理工程师签发的承包人应得的款项。 3.2.9 支付延误 定义 工程合同中的条款对此做了明确的规定。 （1）当监理工程师将经过审核签字颁发的任何临时证书，包括月报表即月结算单送交发包人后，发包人应在合同规定的时间内向承包人支付相应的款项。如果发包人在规定的时间内没有支付，则发包人应负责支付超期款项的利息。 （2）强调了不能中断支付承包人应得款项的重要性以及对发包人违约的处置。规定了发包人违约的范围、界限和处置办法以及承包人可以采取维护本身权益的有效措施。 支付延误的问题在工程实施过程中经常发生，承包人要学会运用合同条件这个武器来保护自己。 在项目实施过程中，因设计质量或施工质量引起的工程质量风险和事故损失有时很难区分，不少设计上的错误，在施工前也是很难发现的，一般要在施工过程中或部分工程完工后才能发现。并且，设计的质量问题所造成的费用增加和工期延长的后果，往往是由发包人来承担。 此时，监理工程师为了维护发包人的利益，会把工程质量问题归咎于承包人施工的不当。 如果你作为承包人会如何处理这样的问题？ 3.3.1 是设计质量问题还是施工质量问题 在一些施工现场，有时还会遇到专业知识较差而又傲慢的监理工程师，他们不仅放不下架子，还往往提出一些不合理或无理的要求，颁发技本标准过高或不切实际的指令，如果承包人不遵照办理，便以不符合技术规范为由，克扣部分工程款，使承包人蒙受经济损失。 如果你作为承包人会如何处理这样的问题？ 3.3.2 是技术规范还是监理工程师的无理要求 有时在技术规范中对某些项目并没有细化，只是说明“施工质量要达到监理工程师满意为止”，有些工程项目，总承包项目的合同文件往往只有使用要求的说明，缺乏技术细节方面的规定。 如果承包人事先没有向监理工程师主动征求意见并商谈，就容易在施工质量问题上和监理工程师产生分歧和争论，甚至导致工程返工或质量事故。 如果你作为承包人会如何处理这样的问题？ 3.3.3 在技术规范中无明确规定的事项 针对这个问题，双方应该采取什么样的态度？ 3.3.4 双方理解不一致的事项 案例3-6 1.3.4谈判人的行为准则 1.3.4谈判人的行为准则 文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 谢谢观赏 无垠文海 邀你畅享 docer.wps.cn 更改PPT母版功能键： * * * 一、单选题: 13、 工程师判断承包商向业主索赔成立的条件包括( )。 A．由于业主原因造成费用增加和工期损失 B．由于工程师原因造成费用增加和工期损失 C．由于分包商原因造成费用增加和工期损失 D．按约定提交了索赔意向 E．提交了索赔报告 关于为什么要从项目一开始就建立起良好的谈判环境和气氛 当项目进入工程实施过程以后，谈判主要将在承包人的工地代理人即项目经理和受发包人委托的监理工程师之间进行。 同时，随着项目的进展，一些专家、分包商、供应商和服务商等会陆续参加到谈判中来，再加之一个大型工程项目从准备、修建、竣工往往需要 3 ～ 5 年，甚至更长的时间，其间的谈判次数将数不胜数，所以有必要从项目实施一开始就建立起良好的谈判环境和气氛。 3.1.1 建立双方关系的正确导向 （3）切忌甘拜下风 如果项目一开始，发包人和监理工程师就气势逼人，监理工程师频频下达工地指令和工程变更令，而项目经理如果一味地忍气吞声，言听计从，就会形成“束手就擒”的局面，导致附加工程、额外工程频频增加，不仅延误工期，而且亏损累累。 项目经理要注意处理好双方关系，学会按合同条款办事，运用合同条款保护自己，必要时据理力争。 如果甘拜下风的局面已经形成，承包人该如何扭转局面？ 关于为什么要通过“角色”谈判建立新的伙伴关系 在项目实施过程中，合同双方对自己担任的角色和任务，职责和分工的看法上出现一定程度的不一致，误解和混淆是不可避免的。 为了减少在工作过程中看法上的分歧，当合作伙伴第一次坐在一起开始工作时就需要进行“角色”谈判，对共同目标下各自担任的角色和任务、职责和分工取得一致的看法和具体安排。 3.1.2 通过“角色”谈判建立新的伙伴关系 核心工作小组主要商谈的内容： （1）保证项目总体计划统一实施的联合目标以及各自的职责。 （2）各方需要有关方协作配合的工作目标及其相应的保证措施。 （3）各方日常通信联系的方法和具体安排。 （4）核心工作小组的定期和不定期会议制度。 各方讨论形成建议方案 在核心工作小组谈判会上讨论 形成统一工作计划和设想 核心工作小组会议的召开制度 (1) 额外工程是不属于合同规定的工程范围内的工程。 (2) 额外工程不是完成合同工程所必需的工程，其性质和数量也和合同工程不同。 (3) 额外工程是超出承包人按合同需要配备的工程设备能力的工程。 (4) 变更的工程量和款额