浅谈猪场的科学管理课件.pptVIP

猪场的一年三至四次的健康检测手段是猪场健康、高效 、安全生产的重要一环，重点监测猪瘟【CSFV】、伪狂犬【PRV】、猪繁殖呼吸综合征【PRRSV】、圆环病毒【PCV】等烈性传染病在猪场的潜在性，及时解决问题，使猪场成为永不沉没的航空母舰 。 【二】定期检测 * 九、搞好生产管理和财务核算 做到生产有计划、有目标，收支明朗，做好这项工作才能看出猪场的发展情况，才能产生很好的经济效益。 * 结束语 只有在经营猪场的过程中做到科学的管理，严格的要求，猪场必然会安全持续高效的发展. * * 浅谈猪场的科学管理 * 猪场的发展既要有主观的能动性，又要有客观的发展条件，二者相辅相成。因此，下列几大 要素是猪场的 发展前提。 主观意识和客观条件的统一 * 一、猪场人员机构合理性 二、环境、基础设施的合理性 三、选择优良品种 四、科学的饲养管理 五、加强营养，选择好的饲料，提高健康水平 六、实施好定期的保健措施 七、执行有效的免疫程序 八、建立严格的生物安全防范体系 九、搞好生产管理和财务核算 第一章、猪场管理的大要素 * 一、猪场人员机构的合理性 * (一）管理团队的素质化，专业化 猪场要有一支高水平的，高素质的专业化管理队伍，要求高标准的带动猪场运作，既要有生产的科学性，又要有管理手段的人性化。表现在猪场生产，市场调控，疾病控制，人员安排等因素中达到合理性，客观性，高效性。既要有科学的战略眼光，又要有实际工 作中高素质的战术行动，不但能使猪场在顺境中阔步前进，也能在逆境中安全生存。 * （二）造就一支稳定的中青结合，爱岗敬业的高素质职工队伍 猪场的发展，要求职工在技术含量，道德风范方面一定要相适应。可以吸收专业院校学生，招进文化素质高的员工，做好岗前培训，新老结合。全面提升职工的技能水平，坚决淘汰文化素质低，技能低下，道德风范差的员工。排除关系干扰，造就一支高素质的职工团队。 * (二)、环境、基础建设设施的合理性 它表现在生产安全，卫生条件、通风保暖、排污的合理科学性，比如资源的有效利用等。 * 一点式猪场模式图 养猪模式新理念 空怀 配种舍 分娩舍 保育舍 育肥舍 妊娠舍 特点：投资小，占地面积小，管理方便，但疫病的控制越来越难，生产成本大幅度增加。 * 多点式饲养、全进全出，有利于控制疫病。 空怀 配种舍 妊娠舍 分娩舍 保育舍 保育舍 育肥舍 育肥舍 两点式猪场模式图 空怀 配种舍 妊娠舍 保育舍 保育舍 育肥舍 育肥舍 分娩舍 三点式猪场模式图 * 合适的规模，半集约化 高密度饲养不利于猪群的健康管理 提倡多建100~500头肉猪的猪场 5000~10000头的肉猪的大型猪场应远离居民区、交通要道1000M以上 超大型猪场要多点饲养、化整为零，相隔1000M 半集约化养殖，提供自由活动的空间。如建小运动场，传统散养舍。 * 三、选择优良品种 以外三元养殖为主 模式： 长X 大X杜 ，或者大X长X杜。 优良品系有美系、丹系、加系、台系等 * 杜洛克公猪 * 长白公猪 * 大白公猪 * 引种选择的单位注意资质水平，建场时间，供种单位是否从疫区引种。 供种能力。 技术水平，专业水平。 健康状况，从供种单位的场址、防疫程序、生物安全、是否经得起病源检测。 供种单位信誉度。 不要从多家种猪场引种，不同猪场的猪混群后很容易爆发疾病。 做好种猪的隔离驯化，防止疫病传入，抗生素杀灭病原，免疫刺激（反饲），检测血清转化，管理好小母猪的生产。需要3~4个月时间。 种猪引进的注意事项 * 四、科学的饲养管理 * （一）生产流程 妊娠舍 15 周 配种舍 1~2周 产 房 4 周 保 育 舍 4 周 肥 育 猪 舍 15 周 种猪 9~10周 肥育猪 23周 出栏 上市 * 待配母猪阶段 在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。每条万头生产线每周参加配种的母猪24头，保证每周能有20头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内定位栏饲养，在临产前1周的转入产房。 * 母猪产子阶段 母猪按预产期进分娩舍产子，在分娩的舍内（临产1周，哺乳3周），子猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），子猪原栏饲养7天后转入保育舍。如果有母猪产子少、哺乳能力差等特殊情况，可将子猪进行寄养过哺并窝，这样不负担哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。 * 子猪保育阶段 断奶7天后强弱分群，子猪平均两