第四节猪场组织架构.doc

猪场组织架构、岗位定编及责任分工 ??? １、（1.5-2万头）种猪场组织架构图?及人员编制 ?? 全场总编制：43人 猪场场长1人、副场长1人 销售部5人（兼售后服务）：销售经理1人、销售副经理1人、销售内勤1人、销售业务员2人 会计室3人：会计主管1人、出纳1人、统计（驻生产线）1人 行政后勤5人：经理1人（兼）、行政主管1人、供应主管1人、保安或门卫1人、勤杂工1人、炊事员1人。 生产技术部4人：生产技术部经理1人、兽医主管1人、统计1人、水电主管1人 生产线25人：生产线经理1人 配种妊娠主管１人 饲养员6人 分娩保育主管１人 饲养员8人 生长育肥主管１人 饲养员7人 ２、责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 ⑴场长 负责公司的全面工作； 负责制定公司发展规划和战略目标； 负责审批财务预算和开支； 负责人事安排和各项规章制度的审定； 负责主持公司生产经营； 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系； 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务； 负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。 ⑵生产副场长 负责猪场生产工作； 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时向上反映员工的意见和建议； 负责直接生产成本费用的监控与管理； 负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员工； 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会； 负责制订各项管理制度。 负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。 及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。 协助总经理做好日常管理工作。 完成总经理交予的其他工作。 技术总监 物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 配合财务部门负责公司物资计划的上报，负责监督落实公司下达的经济指标。 与生产副场长商议制定饲料配方,监管饲料配方实施和调整. 做好大订单的猪场售后服务 监管药品饲料和生产所需各种物资的采购及质量和数量的保证 做好各种药品、疫苗、饲料的实验并及时向总经理室反馈意见 协助生产副场长对生产线猪群健康状况监控,并提出合理化意见. 在猪场特殊防疫季节,负责指导生产线整体防疫监控. 及时完成场长交给的其它工作. ⑶销售部经理 负责销售部的全面工作，包括组织，落实，策划，监督等各项工作。 按时拟定销售计划、销售政策和措施提交总经理审核。 充分理解公司“诚信服务，追求完美”的企业理念，按种猪销售合约办事，强化售后服务，解决疑难问题，以高度负责的态度处理好客户投诉，按程序做好补猪审批手续。 积极配合公司统一做好宣传策划工作，保持和一些广告媒介、专家学者及客户的紧密联系，加大宣传力度，树立公司品牌效应。 组织员工培训，强化员工素质，为公司打造一支团结、敬业、极具强大凝聚力和市场战斗力的优秀销售精英团队。 定期组织销售工作会议，研究工作中遇到的问题并找出相应解决办法，按时向总经理汇报工作。做好公司内部协调工作，提高工作效率，维护企业利益。 强化安全防范意识，监督销售通道的消毒工作，杜绝一切安全隐患。 严格审核销售部各项费用开支。 及时完成领导交办的其他各项工作。 ⑷销售部副经理 配合经理做好销售部日常事物：廉洁奉公，为人处事谦和公平，以身作责，工作勤奋踏实，确保实现公司利益的最大化。 调查分析评估客户信息情况，合理安排，合理分工，充分发掘下属的工作积极性，在每个细节上减少差错，对下属工作中的问题给以指导。 根据公司制度要求，合理有效的协调内部关系，出色的处理与客户之间的各种问题，准确的把握好公司与客户之间的利益平衡，维护公司的形象。 收集，整理客户群，加强与客户的交流，沟通。 回访工作，为客户提出生产，经营等过程中合理化的建议，提高客户满意度。 经常到市场第一线，及时了解市场行情，积极寻找潜在的大客户，挖掘市场潜力，扩大市场的占有率。 坚决贯彻公司“诚信服务，追求完美”的企业理念，为打造业界知名的“鹏扬”种猪品牌，做出不懈的努力。 努力完成销售计划和任务，月初提出工作计划，月底做出工作总结。 在不断加强学习、提高自身能力的同时，努力培养、提高本部门员工的综合素质，为公司打造出一只团结、敬业、极具强大凝聚力和市场战斗力的销售精英团队。 及时完成领导交办的其他工作。 ⑤（售后服务：主导人：销售部人员、生产副场长、生猪产业发展部经理、生产线经理、生产技术部经理） 配合销售部处理日常事物： 爱岗敬业，为人诚实守信，以自身丰富的猪场生产经验