草原旅游度假村项目可行性研究报告精品.pptVIP

原思乐草原旅游度假村 项目计划与执行情况报告 经济管理学院 工商管理本一 李玥项目组 1 项目实施流程 2 团队分工与协作 3 Yuan Sile Grassland Resort Part 1.项目总体框架 （汇报人：李玥） 项目背景描述 2. 项目总体目标 3. 项目实施理念 4. 项目实施流程 5. 项目组织设计 4 1.项目背景描述 原思乐草原旅游原原旅游度假村位于呼伦贝尔市室韦俄罗斯民族乡（现更名为室韦苏木） ：2005年被CCTV评为“中国十大魅力名镇”之一，入选的理由有两个，一个是这里是蒙古族的发祥地，另一个是这里是我国屈指可数的俄罗斯族民族乡。近年来，这里以其独特的自然风光及浓郁的俄罗斯生活特点，吸引了国内外众多旅游者，特别是家庭游，深受旅游者的欢迎 本度假村是由毕业大学生出资建设，集客房、餐饮、娱乐于一体的原生态型草原旅游度假村。建设面积2000平方米。 原思乐草原旅游度假村系统功能齐全，包括多个单项工程：给排水、消防、通风空调、网络、监控等系统。 本项目总投资26.8707万元，工程实施时，所有设计已完成，工程施工于2015年开工，根据工程进度要求，本度假村必须相关经营许可于2015年6月前完成相关建设，2015年竣工申请经营许可。 5 2.项目总体目标 1.交付成果： 集客房、餐饮、娱乐于一身的原生态草原旅游度假村 2.工期要求 工程开工：2015年4月5日 竣工完结:2015年5月21日 总工期：62天 3.成本要求 工程总投资26.8707万元 4.质量目标 工程合格率100% 让顾客感知价值最大化 5.安全目标 零安全事故 6 3.项目实施理念 采用项目经理负责制 系统工程的管理思想 行业目标管理的方式 社会要求的最新理念 旅游行业的最新要求 多目标集成 质量 质量规划、保证和控制 组织 组织结构设计 进度 活动排序 工期估计、进度控制 费用 资源规划 成本估计 成本预算成本控制 范围 范围规划结构分解 7 4.项目实施流程 项目总体目标 项目组织结构 项目结构分解 项目网络计划 甘特图 费用分解 质量因果图 项目费用分解 最终成果 8 5.项目组织设计 9 Yuan Sile Grassland Resort Part 2.项目组织管理 （汇报人：刘繁华） 1. 组织管理层次 2. 相关利益主体 3. 项目组织环境 4. 团队管理模型 5. 项目经理要求 10 1.组织管理层次 项目组织管理的四个层次 11 2.相关利益主体 项目主要的相关利益主体——利益受项目成败影响的个人或组织 一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面： 1、项目的业主 2、项目的客户 3、项目经理 4、项目实施组织 5、项目团队 6、其他相关利益主体 12 3.项目组织环境 13 4.团队管理模型 14 5.项目团队建设 1、项目团队的定义 项目团队是由一个组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 2、项目团队的特性 （1）目的性 （2）临时性 （3）开放性 （4）注重团队精神与合作 15 项目团队的创建于发展 任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、 震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。 项目团队的创建于发展阶段示意图 16 6.项目经理要求 1、要有勇于承担责任的精神 2、要有积极创新精神 3、要有实事求是的作风 4、任劳任怨积极肯干的作风 5、高度的责任心、自信心和使命感 17 Yuan Sile Grassland Resort Part 3.项目质量管理 （汇报人：周晨颖） 项目竞争力 2. 质量管理环节 3. 工程质量管理 4. 餐饮质量管理 5. 项目组织设计 18 任何一个建设项目和其他建设项目比来，在规模大小，技术复杂程度或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在其质量管理上有许多相同之处。在当前激烈的市场竞争中，有的公司在保持发展原有的市场领域上还能够不断地开拓并适应新的市场。在竞争中不断发展壮大，而有的公司却停滞下前，不断萎缩，甚至退出市场走向衰亡，究其原因就是没有建立起一套先进、科学灵活的质量管理机制。 1.项目竞争力 19 2.质量管理环节 20 1.准备好相关施工承包商资料，选择适用于本项目的团队。 2.对施工承包队伍的资质进行重新的审查，包括包工