监理评分表格.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理评分表格

江西省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标评标委员会成员评审记录记分表 (综合评估法) 建 设 单 位: 招 标 工 程: 专 家 姓 名: 评 审 时 间: 重大和细微偏差记录表 投标人名称 重大偏差评审记录 细微偏差评审记录 重大偏差 细微偏差内容 细微偏差说明或 者补正是否合理 偏差内容 评委初步意见 注:仅记录在评审中有重大或者细微偏差的投标人 响应性评审记录记分表(8分) 投标人简称 响应性评审记录 响应性评审计分(序号与评标办法对应) 累计得分 不响应 内容记录 不响应 内容澄清 响应性内容 (1) (2) (3) (4) 监理大纲专家评分表 序号 投标人简称 监理大纲评审内容 额 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 一 项目监理组织结构(3分) 1 设置 1分 2 职责 1分 3 功能 1分 二 总监理工程师资历(3分) 3分 三 总监理工程师工作经历(2分) 2分 四 监理配套人员(3分) 3分 五 质量目标控制(9分) 1 控制目标 2分 2 控制方法 4分 3 控制措施 3分 六 进度目标控制(7分) 1 控制目标 1分 2 控制方法 3分 3 控制措施 3分 七 投资目标控制(7分) 1 控制目标 1分 2 控制方法 3分 3 控制措施 3分 监理大纲专家评分表 序号 投标人简称 监理大纲评审内容 额 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 评 定 分 值 八 对安全生产、文明施工目标的管理(9分) 1 控制目标 2分 2 控制方法 4分 3 控制措施 3分 九 对施工合同的管理(6分) 1 合同管理目标 1分 2 合同管理方法 3分 3 合同管理措施 2分 十 难点、重点和合理化建议(8分) 1 重点或难点监控措施 6分 2 合理化建议 2分 评分合计 57分 专家评分内容为零分的依据及理由: 商务标专家评分表 投标单位 综合素质(15分) 市场行为扣分 (- 4分) 投标报价 报价得分 (20分) 资质 (3分) 检测设备及检测手段(5份) 业绩 (5分) 招标人考察 (2分)

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档