达州市塔沱农副产品批发市场工程施工组织设计推荐.docVIP

达州市塔沱农副产品批发市场 工程施工组织设计目录 工程概况 施工准备及部署 施工组织机构 施工方案 基础工程施工方案 主体工程施工方案 屋面工程施工方案 装饰装修工程施工方案 安装工程施工方案 工程质量保证措施 基础工程质量保证措施 主体工程质量保证措施 屋面工程质量保证措施 装饰装修工程质量保证措施 安装工程质量保证措施 施工布置 工期及进度计划 劳动力安排计划 施工机械配备 安全文明措施 现场防火施工措施 季节性施工措施 成品保护及工程档案资料管理 第十四章 工程计量及工程保修 达州市塔沱农副产品批发市场 工程施工组织设计 第一章 工程概况 达州市塔沱农副产品批发市场工程位于达州市通川区西外，该工程框混结构，二～十五层，共有A、B、C、F、G、P、M、 N八幢，总建筑面积59000平方米。其中M幢为冻库，其余均为商场、住宅等用房。 基础采用钢筋砼人工挖孔桩、独立柱基等形式，持力层为中风化页岩。 主体现浇钢筋砼柱、梁、板配备Ⅰ、Ⅱ级钢，电焊连接。高层建筑的钢筋砼柱采用高强砼。填充墙砌体工程底层以下用M7.5水泥砂浆砌Mu10页岩砖；底层以上填充墙体用M5水泥砂浆砌筑。 屋面工程为上人屋面和有组织排水。本工程室内墙面、天棚水泥混合砂浆抹灰，水泥砂浆楼面，其余内部大量房间留给用户进行二次精装修。外墙采用面砖饰面，专用粘结剂。 本工程水、电、设备安装工程按照设计施工图纸和现行施工和验收规范，在施工过程中制订专项施工方案和技术措施。 凡未述及者，均严格按照达州市建筑设计研究院设计的本工程各栋号施工图纸、现行国家《建筑安装工程施工规范》、强制性条文和技术标准施工。 施工准备及部署 施工准备：为了提高施工效率，确保达到现行施工及验收规范标准，项目部将认真做好施工准备工作。首先，施工人员熟悉设计施工图纸，掌握设计要求；搞好图纸会审，优化施工方案，对操作工人进行详细的书面技术交底。其次，根据施工图纸，搞好本工程平面位置、高程的测设定位工作。第三，根据施工计划，合理安排操作技术工人、施工机械、建筑材料进场。第四，建立精干高效，运转灵活的项目管理机构，形成完善合理的质量、安全保证体系。 施工部署 1、指导思想 本项目经理部质量工作的方针是“精心施工、建造精品”是本项目经理部的一贯作风。由于本工程为高层建筑，质量要求高，施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该工程，是本项目经理部在达州市扩大影响、占领市场的落脚点，也是更加广泛地与外单位合作的良好机遇。因此，我们将非常重视该工程的施工质量，将该工程列入本项目经理部年度重点工程，全力满足工程所需的人、财、物；积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照IS09002质量管理体系运行；精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。 2、施工总体目标 （1）质量：达到现行施工及验收规范合格工程。 （2）安全生产：严格按建设部安全施工有关规定组织施工，杜绝伤亡事故，轻伤频率不超过0.3‰； （3）工期：总工期控制在720天内完成施工任务； （4）文明施工：按照省建设厅颁发的“文明工地十二条标准”及达州市有关文明施工的有关规定执行，争创“标准文明工地”。 第三章 施工组织机构 本工程实行项目法施工管理，由公司派出精干高效的管理人员组成工程项目经理部，全面负责工程的施工质量、安全、文明管理及与甲方各方面的协调工作，在公司的直接领导和监督下全面履行合同职责。 项目经理、技术负责人由具有丰富施工经验、长期从事施工现场管理的二级项目经理和工程师担任。施工现场配备各类专业技术人员，使本工程项目经理部成为一个团结进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的优秀项目班子。 4、项目经理部人员的配备 项目经理部人员配备表 成员名称 人数 主要工作职责 项目经理 4 项目管理、综合协调 项目技术负责人 4 施工技术管理，设计变更、质量技术管理 安装工程负责人 4 安装工程质量、进度管理 施工员 4 各工种施工综合安排及协调 质量员 8 施工质量的指导、监督、检查 安全员 4 施工安全的日常管理、监督、检查 计划统计员 2 每月工程量统计、计划，内业资料收集整理 材料员 6 材料采购、管理、发放等 机械员 4 所有机械的采购、运输、维修管理 预算员 3 预结算工作 劳资员 2 劳动力计划、安排及人员调动 试验计量员 4 原材料抽样、砼、砂浆试块制作送检等 财会员 2 成本分析控制及日常财务管理工作 测量、放线员 8 测量放线、高程控制 行政后勤员 6 生活、住宿、后勤管理工作 5、施工组织机构示意图 项目组织机构示意图 第四章 施工方案 第一节 施工方案及工艺的确定 1、施工顺序 （1）主要施工