金帝品牌规划与发展战略报告课件.pptVIP

1 发现 金帝品牌 金帝集团 品牌规划与战略报告 2 金帝在哪里？ 针对本次提案的任务，我们在厦门、泉州、福州、武汉四个地方，挑选32位市民，针对金帝品牌的认知度进行深度的访谈。 3 目前大众对金帝的认知…… 4 是不是金帝巧克力？ 金帝？是金地吧？！ 嗯……. 茫然与思索 厦门工学院是金帝的啊？ 大儒世家也是金帝的？？ 中洲滨海城也是金帝的？？？ 惊讶与疑惑 5 现实是： 大多数人是不知道金帝的， 更不用说了解金帝是干什么的！ 6 事实上，过去的16年，金帝做了许多值得尊敬，值得惊讶的事！ 7 发展出14家与地产有关的公司， 实现国内外拥有23家控股公司的企业版图 整合发展了“开发、建筑、物管、营销、供应”完整的地产模式 建造了：仁文大儒世家、武汉汤逊湖别墅、中洲滨海城等大项目 建成：华侨大学厦门工学院 、福州文博中学、福建泉州外国语中学 做到了从幼儿到大学的全程教育系统 8 2003年以来连年被授予“福建省最佳形象企业”、“福建省最佳信用企业、”“福建省房地产品牌企业”、“福建省资产总额100大” 2009年金帝集团获建行授信双百亿，是建行在福建省首例授信过百亿 拥有丰富的优质教育资源：与华侨大学、西安交通大学、加拿大劳里埃大学达成了合作关系，与诸多国际国内优秀高校和教育资源联合。 多年来致力于中国慈善事业，回馈社会 9 如果让现实认知与品牌事实不符的现状继续， 那么，金帝16年的品牌累积将会变得毫无价值，毫无意义！ 10 造成金帝品牌如此现状的原因何在？ 11 在一这堆标识中，你能想到它们和金帝之间的关系吗？ 12 第一大问题： 识别混乱，母品牌与子品牌缺乏整合 13 在对金帝与金帝作品的认识上 福州人更知道大儒世家、仁文建设，厦门人更知道厦门工学院，泉州人更了解泉州外国语学校。在金帝所占据的城市中，金帝旗下的公司与项目更具影响力与知名度。 14 第二大问题： 产品力大于品牌力，认知低于事实 15 在国内外重要搜索引擎中，以“金帝与JINDI”作为关键词输入，得出得结果表明：无论是文字还是发音，金帝品牌都无法独一无二。 16 第三大问题： 缺乏差异化，品牌累积容易被稀释 17 在品牌价值主张的输出上， 海天为怀 ，德行天下 更多时候是金帝企业的道德观，缺乏消费者的利益立场，不能直观激发的消费者对把金帝品牌认同。 就像万科地产的品牌价值主张“让建筑赞美生命”，很明确的提出“生命是需要物质的赞美，而万科对于生命的赞美是以建筑实现的”；同时，这样的主张能让消费者对万科建筑产生联想。 18 第四大问题： 品牌核心价值不具体，缺乏品牌联想 19 问题根源：金帝有品牌意识，但没有品牌识别；有品牌标识，但没有明确核心利益。 20 欲从根源上一次解决品牌的问题，我们必须完成几件事： 1、对内对外建立金帝统一的识别，用子品牌与产品的 认知，迅速提升金帝的知名度。 2、找到金帝的核心利益点，与人群达成价值共识。 3、建立差异化利益模式，强化品牌联想与销售力。 4、建立品牌通路，让品牌发展，让品牌资产有效沉积。 21 如何在现在金帝品牌基础上，规范识别系统？ 如何找到金帝的核心利益？ 如何树立金帝差异化的价值模式？ 如何建立金帝品牌通路系统？ 本案的任务 22 如何在现有品牌基础上，规范识别系统？ 23 将原有的杂乱、层级关系混乱的企业标识，进行一牌多品的识别统一 标识统一为母品牌LOGO，各个子品牌使用统一字体 仁文建设 金帝物业 金恒昌建筑 仁和商业 新人居营销 仁文投资 金帝中洲滨海城 金帝 大儒世家 金帝教育 华侨大学厦门工学院 福州文博中学 福建泉州外国语中学 母品牌 二线子品牌 品牌产品 一线子品牌 24 将原来的主次并不分明的品牌架构，进行归类整合，强化金帝母品牌的角色位置；统一为金帝系列分为6大板块，各板块内子公司均为（区域）后缀。 金帝新人居营销策划（厦门）有限公司； 金帝仁智物业服务（厦门）有限公司 金帝物业（福建）有限公司 金帝仁文建设（福建）有限公司 金帝仁文建设（厦门）有限公司 金帝仁文置业（厦门）有限公司 金帝仁文集屋（泉州）有限公司 金帝金恒昌建筑工程（福建）有限公司 金帝仁和商业管理（福建）有限公司 金帝商贸（厦门）有限公司； 金帝仁文投资发展（厦门）有限公司 金帝泛华建筑设计（厦门）有限公司 金帝仁文投资（湖北）有限公司 金帝教育（福建）有限公司 地产 投资 物管 商贸 教育 金帝集团 营销 25 地产 投资 物管 商贸 教育 金帝集团 营销 地产品牌管理中心 教育品牌管理中心 产品 文化 活动 学校 宣传 整合品牌管理，明确品牌管理的归属与范畴；将与地产相关的5大板块整合为“地产品牌管理中心”，在教育上将2个范畴的管理归属为“教育品牌管理中心”。 文化 26 规范品牌的视觉与结构识别，利用强