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第十章 风险预测 10.1风险总述： 风险是在投资过程中客观存在的，它不仅存在于企业运营的初级阶段，而且存在于企业运营管理的全过程。风险无法回避，但是可以采取一些应对措施来化解风险，使风险对经营的不利影响降到最低，乃至于化威胁为机遇，从而形成自己的竞争优势。 10.2具体风险及应对策略 10.2.1资源（原材料/供应商）风险 由于蔬菜、瓜果等农副产品易受气候变化、病虫害等影响，资源供应可能会不稳定，因而原料的供应量可能不足，导致公司货源不足，满足不了客户需求，影响公司的正常发展和效益的提高。 应对策略：公司在收购农副产品时应寻找稳定的供货商或选择多个货源地，以确保货源的充足与稳定。 10.2.2市场竞争风险 由于本行业投资少，风险小，收益好，市场前景广阔，潜在竞争者将会不断的涌入。 应对策略：及时调查了解消费者的需求心理，以顾客为中心，在对顾客需求进行动态掌握的基础上，尽可能按照顾客的要求，提供更优质的服务和产品，以提高客户满意度，降低成本，从而取得竞争优势。 10.2.2技术风险 技术风险是指由于技术开发和生产工艺创新等失败的可能性以及技术创新效果的不确定性而带来的风险。技术创新达到预期的效果　 风险一方面是来自于人力资源本身的特性，一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。因为对人力资源管理的科学性、复杂性和系统性的认识不足，而在具体实施人力资源的工作设计与工作分析、招募、班选、绩效管理、以及晋升、培训等各个环节中管理不当所造成可能性危害。人力资源管理过程人力资源管理的复杂性、系统性以及信息的不对称性宏观与政策风险是指社会经济、政治、文化和国家及地方法律、法规、政策等条件变化不利影响而导致失败的可能性。?由于管理和决策失误、组织协调不力、机制运行失衡、信息失真、营销运作不力等管理原因　　企业在投资、生产和销售等市场经济活动中，都会因为决策依据的信息不完全、决策手段不完善、决策执行不及时和不充分、以及竞争的加剧等原因而蒙受经济损失，形成经营风险经济主体的资产不足以偿还其负债所带来的风险。所谓破产，在法律意义上是指债务人丧失清偿能力时，在法院监督下强制清算其全部财产，清偿全体债权人的法律制度。是企业风险的重要方面，是其他风险的综合结果。技术创新达到预期的效果