新世界中心支行装饰验收评估报告.doc

汇丰银行（中国）有限公司武汉新世界中心支行装饰工程质量验收 评 估 报 告 编制人： 审核人： 湖北诚信项目管理有限公司 武汉新世界中心项目部 2007年9月21日 汇丰银行（中国）有限公司武汉新世界中心支行 装饰验收评估报告 一、前言 本报告以承包单位对分项工程的自检自查合格资料为基础，并根据监理工程师日常的巡查、旁站、工程使用材料及设备验收（即出厂合格证、检验报告、材质证明及品牌规格型号）及复检后方可进入后序施工，我监理部对施工中发现和存在的不足及瑕疵及时指出，施工单位均能及时整改，达到验收及设计要求，各项报验程序及资料符合规范标准，达到竣工备案资料要求。本评估根据初验意见客观、公正、真实反映了现场实际情况。 二、工程概况 1、工程项目：汇丰银行（中国）有限公司武汉新世界中心支行装饰工程 2、业 主：汇丰银行（中国）有限公司武汉分行 3、项目咨询公司：克力思咨询（上海）有限公司 4、监理单位：湖北诚信建设项目管理有限公司 5、承包单位：上海秋林华元建筑装饰有限公司 6、工程地点：武汉市解放大道632号1楼、7楼 7、室内净面积：约470m2 8、工程范围：银行办公楼装修工程及机电安装工程 9、工 期：65天 10、质量目标：合格 三、质量评估依据 1、汇丰银行（中国）有限公司新世界中心支行装饰及机电设备设计图纸； 2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 3、《建筑施工安全检查标准》（JGJG59-99）； 4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）； 5、《建筑工程质量评定标准》（GBJ301-88）； 6、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）； 7、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）； 8、《电气装置安装工程低电压电器施工及验收规范》（GB50204-96）； 9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； 10、《施工承包合同》和《建设监理合同》约定的工程质量控制目标。 四、质量受控状态 1、质量保证体系 为了确保优质高效地完成汇丰银行（中国）有限公司武汉新世界中心支行项目，施工单位建立了以项目经理为首的质量保证领导核心小组，做到以工作质量保证工程质量，以建成优质工程未目标，开展质量管理工作，执行ISO9001质量控制程序，对施工现场全过程各工序进行检验。实行了自检、互检、专检程序，做到施工前完善技术方案审批制度；质量、技术交底制度；材料审批报验制度；施工过程中严格按照隐蔽工程验收制度，分项工程结果被后续工序所覆盖均进行隐蔽工程验收，实行了质量评定制度，同时在施工过程中为了激励各专业施工建立了质量奖罚制度，项目部遵循“谁施工谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面质量管理和追踪管理。 2、施工质量控制 在具体施工过程中，施工单位能严格按照设计图纸及相关施工规范和有关规定及工艺流程进行组织施工；各分项工程开工前向监理工程师提供有关材料样板和资料，经审定后封样，工程所有材料能及时进行报验，具备出厂合格证，材质证明和必要的消防许可证等，合格率100%。报验手续齐全、真实可靠，满足设计图纸及《建筑内部装修设计防火规范》要求，并严格按照隐蔽验收程序进行隐蔽申报，合格率100%。 在整个施工过程中，施工单位能正确认识每次工地例会及各楼层中间验收所反映出的一些不足，并能合理地接受业主及监理工程师所提出的一些具体要求，做到及时返工及时整改，经现场工程师复查全部合格。同时在监理工程师日常现场跟踪检查及抽查过程中，施工单位始终给予高度配合，衔接情况良好。总之，良好地管理及落实、配合保证了工程内在的质量及该装饰工程的整体观感效果。 3、质量监理概况 为了保证本工程监理工作地规范运作，向业主提供良好有效的服务，同时合理地协助及配合指导施工，本监理部根据本工程工期紧、任务重、专业工种多等特殊情况，分别对装饰、电气、给排水、暖通、弱电等分项制定了质量控制要点。监理工作做到分专业跟踪和抽查，并每周向业主报告有关质量和进度动态情况，对重点部位、重点要求加强监理，力求以事前控制为主，例如天花龙骨、吊杆；电气线槽线管、布线、空调风管制作安装、保温及漏光检验，均加强了跟踪检查，大大减少了返工量，以利于工程的质量和工期地保证。 五、安全受控状态 在整个装饰工程施工过程中，施工单位能严格遵守《建筑施工安全检查标准》及武汉市文明施工准则，实行了全封闭管理施工，所有特殊工种施工人员均持国家颁发上岗证书操作，施工用电严格“三相五线”原则，现场各楼层施工场地均在醒目位置设置批示牌及消防器材。从而保证了施工过程地防火要求，整个施工过程