管理咨询项目启动培训--汇仁集团项目教学幻灯片讲义.pptVIP

九略管理顾问公司 2001年12月3日 汇仁集团 管理咨询项目启动培训 目 录 一、项目组成员介绍 二、项目内容与成果 三、项目总体进度安排 四、管理咨询与企业 一、项目组成员介绍 项目督导：张廷平 高级管理顾问 项目经理：蔺 益 高级管理顾问 项目成员：卫全华 管理顾问 宋玉卿 管理顾问 卢 强 管理顾问 二、项目内容与成果 企业内部诊断 企业战略澄清 集团管理架构 财务管理体系 人力资源管理体系 专题培训及方案培训 跟踪辅导 明确问题 提出方案建议 提供实施的 协助 二、项目内容与成果 企业内部诊断 对汇仁集团的发展战略思路、集团管理架构、财务管理体系及人力资源管理体系的现状、存在的问题或局限提出诊断意见。 企业内部诊断是整个项目顺利进行的基础，内部诊断是否准确决定了下一步能否提出有针对性的建议方案。 内部诊断的依据： 内部访谈、资料研究、行业研究…… 二、项目内容与成果 企业战略澄清 《战略澄清报告》：形成书面的、成体系的企业战略； 《集团中心核心任务设计报告》：集团中心要做什么？通过什么流程来做？ 《战略业务单元核心任务设计报告》：战略业务单元如何定位？要做什么？通过什么流程来做？ 二、项目内容与成果 集团管理架构 《集团管理模式设计报告》：如何构建一个高效、可控的企业集团？集团对所属企业应该如何管理和控制？ 《组织结构设计报告》：包括集团中心和所属战略业务单元的组织结构设计、各部门及部门负责人职权范围。 二、项目内容与成果 财务管理体系 《财务管理方案报告》：集团中心及战略业务单元财务管理系统总体框架、组织架构、管理流程、管理制度及财务管理系统过渡方案 ； 《预算管理方案报告》：集团中心及战略业务单元预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度 ； 《监察审计体系方案报告》：集团中心及战略业务单元监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度 。 二、项目内容与成果 人力资源管理体系 《招聘管理方案报告》：集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施； 《员工定向管理方案报告》：集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理措施 ； 《绩效考核管理方案报告》：集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核管理方案 ； 《薪酬管理方案报告》：集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬管理方案 ； 《企业文化建设及管理方案报告》：形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行为准则及管理制度。 二、项目内容与成果 专题培训及方案培训 培训名称 培训内容 项目启动培训 咨询项目介绍、管理咨询与企业 企业战略培训 企业战略观、如何进行战略澄清 集团架构培训 何为企业集团、集团定位及管理架构 财务管理培训 企业集团如何进行财务管理 预算管理培训 何为预算管理、如何进行预算管理 人力资源管理培训 人力资源管理框架、如何进行绩效考核、如何进行薪酬管理 企业文化培训 如何进行企业文化建设 专题培训 三、项目总体进度安排 战略澄清与集团管理架构子项目 关于访谈： 1 主要围绕战略澄清及集团管理进行； 2 正式访谈与非正式沟通； 3 开诚布公； 4 保密原则； 5 工作使用原则。 三、项目总体进度安排 战略澄清与集团管理架构子项目 关于方案形成： 1 以内部调研和行业研究为基础； 2 结合汇仁实际情况和其它企业的经验； 3 服从于汇仁的战略需求，服从于汇仁的整体利益； 关于方案沟通： 1 小范围沟通； 2 方案论证会。 四、管理咨询与企业 咨询业在中国的发展历史 企业管理咨询投入的意义 对管理咨询产品的认识 管理咨询公司的角色 管理咨询过程中应注意的问题