绩效评估操作细则教学幻灯片讲义.pptVIP

第二年度绩效评估操作细则 适用范围 此细则只适用于第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 第二年度绩效评估操作细则 考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； 如果被考核人在第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月） 第二年度绩效评估操作细则 考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 如果被考核人在第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。 第二年度绩效考核操作细则 管理绩效（使用《管理绩效考核表》） 由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。 行为绩效（使用《行为绩效考核表》） 由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外不低于两名。 第二年度绩效考核操作细则 工作绩效 （使用《工作绩效考核表》） 如果在第二年度