一般建筑项目施工组织设计精品.doc

施工组织设计 一、施工组织方案与技术措施 1、编制原则 1）在满足业主（招标人）在工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范标准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织方案。 采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保安全，稳进度。关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。 围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 人员准备 a、施工组织机构框图 b、各部门职责： 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 质检工程师：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。 试验工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。 计划、统计负责人：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。 财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。 安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 2）设备准备 设备的准备包括搅拌机、运输车辆等，数量要多，质量要好，能连续作业，达到本次工程项目施工的质量要求。另外还需配备其它的小型设备，如插入式振捣器、空压机、发电机、电焊机、水准仪等。机械管理员根据施工总体进度和工程实际进展情况组织安排机具提前进场，并要适当留好备份。 为加快施工进度，保证工程工期，所有进场施工机械设备提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要及施工进度计划安排适时进入现场，以确保工程需要。 3）材料准备 根据进度计划安排，提前进行单项工程材料核算，准备工程需要的质量优良的施工材料。原材料反光膜、铝板等必须提前加工订货及采购。提前选定材料的供应厂家，对厂家的资质、生产规模、生产工艺及质量控制手段进行考核，并经监理工程师批准后方能进入施工现场。由于施工现场范围狭窄，不能在现场堆积储存大量的材料，施工前必须按计划做好材料调运工作。 4）设备、人员动员周期 我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中层管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。 拟投入本标段施工的各种机械设备已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。 设备、人员动员周期为一周，在与业主签订合同后，在监理工程师下达指令后所有人员全部到位，项目经理部按照投标书所承诺的人员由项目经理带领技术、安全、质检、试验、计划统计、财务、等项目经理部人员在3日内进驻施工现场，并进行施工调查、技术准备、测量和临设的准备工作。第二批人员、设备、器材在7日内到达施工现场，施工准备工作全面铺开，并完成各项施工前的准备工作。 设备、人员、材料运到施工现场的方法 本合同工程为高速互通交通安全设施工程，其交通方便，施工机械及工程材料可顺利到达施工现场，公路运输也很便利。故我公司计划本工程所需的管理人员、工程技术人员、技术工人等人员由单位统一调配通过汽运到场；施工车辆编队开赴施工现场，小型施工设备用大型汽车汽运到场；大型机械设备用平板拖车运至施工现场；试验设备采用专用车辆运输至现场；原材料利用平板拖车和大型卡车运往现场。 4、技术措施 （一）施工现场调查及施工准备 首先勘查和了解现场，了解现场的地形、地址、气象、水源、电源、交通运输等相关情况。根据施工图纸和施工临时设施的需要和业主进行进一步的沟通。做好现场规划，组织人员对招标文件、投标文件、图纸、技术规范及相关资料进行认真研读，为项目实施做好充分的技术交底和准备。 （二）交通标志 1、材料的组织生产 工程所用材料严格按技术规范和设计图纸的要求采购、加工、制作、运输和安装，运抵现场的工程材料报请监理工程师检验合格后，方准使用，所用材料均附有出厂合格证及相关检验证明文件。只有通过监理工程师验收的材料承包人才能用于本工程；承包人用于本工程的材料，也必须随时随地接受工程师的抽样复查。所用材料的验收性试验，都必须在工程师同意的试验室并在工程师在场的情况下进行，还应提交试验报告两份。材料的试验费用，均不单独支付。所有运至工地的外购材料，必须有出厂证明书（标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂日期和批号，试验报告和订货单副本