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项目提成绩效奖金管理规范
深圳赛普管理咨询有限公司 文件编号 WI-SAP-03
版本/修订 A2
项目提成/绩效奖金管理规范
发布日期 2012/02/16
1. 目的：
对赛普咨询项目的提成/绩效奖金进行规范，确保进行科学、合理、有序发放。
2. 适用范围：
适用于赛普所签订项目的提成分配
3. 职责：
3.1. 项目经理：
3.1.1. 负责对项目组成员工作任务进行策划和分配，编制《项目实际工作任务量分配表》(见附
件)
3.1.2. 负责组织开展项目工作，并对项目组成员完成工作的确认，对项目组成员的工作进行评价
3.1.3. 负责填报项目组各阶段项目提成表
3.1.4. 担任项目经理需要具备咨询师及以上资格，现场经理需要具备助理咨询师及以上资格。在
项目启动前根据项目的状况与特点由总经理安排。
3.2. 项目总监
3.2.1. 参加项目关键阶段的现场工作
3.2.2. 负责对项目关键阶段成果（诊断报告、组织管控报告、流程策划报告、绩效/薪酬框架性
方案等）进行审核，并根据需要参加客户沟通
3.2.3. 负责对项目的提成和项目奖金在项目组内部比例进行审核
3.2.4. 对项目组各阶段项目提成分配表进行审核
3.3. 总经理
3.3.1. 负责批准发放项目的绩效奖金
3.3.2. 负责批准项目提成分配表
4. 程序
4.1. 项目绩效奖金基数
4.1.1 常规咨询项目奖金矩阵：
项目绩效奖金基数矩阵表
公司类别 3－6 个月运行辅导奖
A B
项目范围 金
1 单个模块 5.5 万 6.3 万 0.66 万
2 两个模块 8 万 9.2 万 0.88 万
3 三个模块 10.3 万 11.5 万 1.1 万
独立签订的咨询项目，
有独立的合同、独立的
团队。
5.5 万 6.3 万
独立 注：老客户指已由赛普做完
（老客户） （新客户）
4 计划运营 管控和流程咨询的客户，除
此以外即使已经和赛普合
作过，也为新客户。
增加2.5 万 增加3 万
部分
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