A企业调研方案诊断.ppt

3、生产会议运营能力分析 生产运营会议所反映出企业内部管理及运营现状： 1、管理者的管理高度及管理思路 2、企业内部运营状况，团队之间的协作状况 3、管理者发现问题、分析问题、解决问题的能力 四、A企业企业优劣分析汇总 通过对于以上A企业公司运营、生产、流程、心态等方面的分析，企业优劣情况如下： 优势： 1、与同类行业相比在产品的品质上客户的认同度较高； 2、团队整体年龄不高，有较高的求知欲望，渴望得到提升； 3、已经建立了部分正规的统计与报表系统 不足： 1、目前还没有形成完善的管理系统和制度，仅仅是靠人来管理，缺少一个不依赖于 “能人”的运营管理系统导入(铁打营盘)； 2、团队执行力尚有欠缺，速度与结果的意识不强； 3、管理在规范和习惯养成方面还有待提升 4、企业文化在建立的同时还需要更多的宣传与引导 五、盛唐建议 针对以上情况分析，盛唐将派专业顾问团队，采用以一年为周期的项目服务，协助企业完成以上问题的提升与优化改进。具体工作时间为（2012年3月-2013年2月，总计12月（一年）中，顾问进入企业48个工作日。大致安排如下表 工作阶段 工作月份 核心工作内容 第一阶段 （每月8天） 3月 搭建企业生产质询会体系 4月 个人战略辅导 5月 职业化团队（心态、素养）打造 第二阶段 （ 每月4天） 6月 生产流程改进 7月 管理流程改进 8月 生产及管理流程固化 第三阶段 （每2月4天） 9月 生产效率、流程测评； 服务意识打造 10月 11月 企业内部独立运营团队建立 12月 1月 企业核心竞争力形成与宣传 2月 第一阶段项目主要工作 1、和管理层进行一对一沟通 2、流程改善研讨 3、流程改善实施汇报 4、培训及宣传 * 机密 机密 机密 Zion Consulting Confidential 机密 机密 A企业企业调研分析报告 目录 一、企业调研背景 二、企业调研工作说明 三、调研数据展示 四、各方数据汇总分析及解决方案 五、盛唐建议 一、企业调研背景 背景简介：盛唐管理咨询有限公司（以下简称盛唐）受A企业委托，针对企业现状进行了解评估，主体调研时间为四天（3月9日-12日）并出具最终的调研分析报告。 调研核心：调研中，企业所希望针对以下四个核心问题进行重点分析： A）、打造一支能够促进企业发展的具有高效执行力团队； B）、调整生产流程提升工作效率； C）、建立适用于本企业运营体系和标准，打造标杆； D）、调整员工心态，提高工作积极性； 调研方式：盛唐将采用以下四种方式对企业现状进行了解： A）问卷（即：通过覆盖中高层、基层抽样的方式，用量化的数据，考察了解企业的全面问题） B）一对一沟通访谈（即：主要目的了解企业员工“人”的层面的基本问题） C）巡厂了解（即：针对企业现在的工艺流程进行难易化评估） D）资料档案研阅（即：对企业管理方面文档、工具方面进行了解确认） 二、企业调研工作说明 企业问卷：调研期间，共计发放问卷xx份，有效回收xx份。回收率达到xx%， 本问卷，高层填写率超过xx%，中层填写率超过xx%，基层抽样填写，所以本问卷的真实性与覆盖率符合问卷分析标准； 一对一访谈：顾问在调研期间针对XX人进行一对一沟通访谈。其中管理人员xx人、基层员工XX人；在生产方面涵盖切片、打磨、打孔、清洗、印花、钢化及运输等部门，在非生产方面涵盖办公室等部门。在沟通的覆盖面上已经基本覆盖公司所有部门负责人与员工的沟通； 巡厂了解：顾问于3月9日、10日对企业现有的生产线，按照工作流程进行了解，基本上完成对公司所有主要工序考察。 资料研阅：调研期间顾问对于A企业《补片清单》、《下单量表》、《加工明细表》、《损耗表》等相关表格及数据进行抽样分析 在资料真实、覆盖全面的基础上盛唐对A企业完成评估及分析如下： 三、调研数据展示 1、钢化玻璃行业产能/需求分析 2、钢化玻璃发展趋势 3、生产数据分析 4、企业现有流程解析 5、员工问卷填写分析 6、生产会议运营能力分析 1、钢化玻璃行业产能分析—需求决定产能 通过对比去年同期数据，在2011 年一季度，中国钢化玻璃产量总体保持快速增长趋势。1～3 月，中国累计生产钢化玻璃5716.88 万平方米，同比增长37.74%，增幅比上年同期下降了12.72个百分点。 通过以上产能数据可以看出，整体行业处于成熟期，产能/需求处于持续增长期，但增长幅度逐年放缓，需求将处于平稳期。 就产能/需求，分地区来看，1～3 月，累计产量前5 个省（市、区）是浙江、江苏、山东、上海、广东，累计产量分别为989.54、958.95、698.58、569