电大 高级财务管理 名词选择.docVIP

1判断题 1、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是短期性的策略目标。（√） 2、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。 （×） 3、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之（√） 4、购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 （×） 5、作为购并投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变（×） 6、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（×） 7、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。 （　×　） 8、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。（×） 9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存（×） 10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（×） 11、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。 （×） 12、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。 （×　） 14、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。（√） 15、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。 （×） 16、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（√　 ） 17、MBO计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工。（×　） 18、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分(×) 19、对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。（√ ） 1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别.（　×　） 2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础.（　√　） 3、企业集团财务管理的特殊源于其治理结构的多级法人制。 （√　　） 4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。 （　√　） 5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（　×　） 6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财（ ×） 7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾（√） 8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的（√） 9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（　×　） 10、财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位（√　） 11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（　×　） 12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。 （　√　） 13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命（×　） 14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别（×） 15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（　√　） 16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（　√　） 17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债（×） 18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（×） 19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规（√） 20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（√） 1、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。 （√　） 2、税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。 （×　） 3、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（　×　） 4、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力（×　） 5、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。（　×　） 6、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。（　√　） 7、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 （　×　） 8、企业集团在任何时候都不应轻易放弃现金净流量大于零的投资项目。（× 　） 9、经