施工进度管理概述课件.pptVIP

施 工 进 度 管 理 施工目标工期的确定 二、施工项目进度计划 2.网络计划法 3.施工项目进度计划的实施 第二节 实际工期和进度的表达 9.2.2 实际进度与计划进度的比较方法 二、利用网络计划检查比较 （3）标注以完工作 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划 1工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 2工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； 3工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 （5）用切割线进行实际进度记录 四、利用“香蕉”曲线进行检查 进度计划实施中的调整方法 调整计划计算表 六、进度管理的分析与总结 10 9 5 6 7 8 200 40(40) 250 30(25) 120 20(15) 300 52(50) 100 17(17) 150 35(30) 420 23(20) 165 185 167 187 2 2 135 165 137 167 2 0 95 135 95 135 0 0 135 152 135 152 0 0 152 187 152 187 0 0 135 187 135 187 0 0 187 210 187 210 0 0 如果合同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位400元，延一天每天罚款300元，在25天检查时，发现施工准备刚结束，问承包单位的进度计划应如何决策？ * * 什么是进度控制？ 进度≠工期 进度控制——工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一 工期控制是实施进度的重点 进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求 第一节 施工进度管理概述 一、工程项目进度管理概念 1.工程项目进度管理 在项目实施过程中，对项目的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。 2.项目进度管理的程序 确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告 3.应以实现合同约定的竣工日期为最终目标 方法： 1.以正常工期为施工目标工期 2.以最优工期为施工目标工期 3.以合同工期或指令工期为施工目标工期 进度控制的依据 1.施工项目进度计划类型 按计划时间 总进度计划 阶段性计划 按计划表达形式 文字说明计划 图表形式计划 按计划对象 施工总进度计划 单位工程进度进度计划 分项进度计划 双代号网络图 单代号网络图 时标网络图 单代号搭接网络图 （1）编制并执行时间周期计划，制作表示施工步骤与进展速度的施工工程表 （2）用施工任务书把计划任务落实到班组，定期收集施工成果和数据 （3）坚持进度过程控制 （4）加强分包进度控制 三、施工项目进度控制原理 动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 一、施工进度计划实施 1.进度计划审核 2.施工项目进度计划的贯彻 3.施工项目进度计划的实施 施工进度计划的检查 1.跟踪检查施工实际进度 2.对比实际进度与计划进度 3.施工进度检查结果的处理 一、横道图比较法 （1）记录实际作业时间 （2）记录工作的实际开始、结束时间 8/5 15/12 （4）采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 6 5 A 2 D 4 B 4 c 4 G 6 E 4 F 3 I 4 H 2 B 8 A 6 D 5 F 4 G 8[7] H 2 L 4 E 5 C 3 [1] 例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。 3 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2.分析进度偏差是否超过总时差 3.分析进度偏差是否超过自由时差 1 2 4 10 9 5 6 7 8 50 20(15) 300 40(30) 100 20(15) 200 45(40) 250 30(25) 120 20(15) 300 60(50) 100 20(17) 150 35(30) 420 25(20) 3 250 30(25) 二、进度计划的调整方法 1.改变某些工作间的逻辑关系 2.缩短某些工作的持续时间 拖延时间超过自