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八九点班组建设系列品牌课程 八九点班组建设系列品牌课程 ——学习型班组建设 咨询式内训 【课程背景】 “未来唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力”。学习型组织建 设已经成为当前企业的共识，这种管理方法，已经成为一个最具人本精神的现代企业管理模 式。它在创造团队活力、智力的过程中，塑造了积极向善的团队进取精神。不仅如此，团队 学习的管理模式，在塑造人们自我超越精神的同时，还神奇的为团队创造了无限张力。这一 方法虽然曾被错误的学习型组织理论推广者给误导，但是，它以实践中无限的价值魅力证实 了它自身的价值。为此，八九点班组建设专家团队在多年的研究和实践的基础上开发出《学 习型班组建设与班组长胜任力提升》，以学习型班组建设的系统工具体系来提升班组长及员 工素质能力。 【培训目标】 1、深刻理解学习型班组建设基本原理和重要意义、高效提升创新动力； 2、掌握学习型班组建设的基本方法、模式、操典、步骤； 3、学会用学习的方法领导班组、解决问题、塑造团队、提升业绩、开发人才； 4 、高效提升班组长管理现代班组的一项核心能力，即：团队学习文化开发与塑造； 5、通过后期效果转化和辅导，真正形成学习型班组的管理模式。 6、使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增； 7、可承诺15 倍以上投入回报率；（要求企业必须有严谨的培训考评体系） 【服务系统】 培训前诊断调研与项目开发 （30% ）、培训中课程实施与实战演练 （30% ）、培训后效果 催化与辅导 （40% ）于一体的系统化服务。 【培训时间】 1 天课程实施+30 天培训效果催化+1 天实地辅导 【“创标建模”四步法】 八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在 的效果。创标建模四步法即： 第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍 第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍 第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台， 学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习 第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。 【学习型班组图解】 【法律声明】 本课程体系，（含课程介绍）属于www.89mc.om 专有知识产权，一经盗版等于签约： 按 课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分 子公开盗用 专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。 八九点班组建设系列品牌课程 【课程纲要】 一、学习型班组建设必要性、重要性和时代意义 1. 最根本的竞争力就是学习的能力 2. 人类90%能力的来源来自于“ 以实践为师” 3. 没有人淘汰我们，不学习就选择了被淘汰 4. 没有团队学习力，就不可能创造高绩效 5. 学会学习——不要为了知道而学习，要为了做到而学习 6. 知识仅仅是能力的建筑材料，行动才是能力大厦的建筑工人 二、如何识别伪学习型班组? 1. 学习型班组不是组织班组员工读书 2. 学习型班组不是组织几场员工培训 3. 学习型班组不是班组个人学习的总 4. 学习型班组不是统一思想的活动 5. 学习型班组不是思维训练的活动 6. 学习型班组不是团队培养的活动 7. 学习型班组的概念与定义 8. ……………… 三、89mc 学习型班组的九大功能性价值与关键驱动力 1. 系统思考的团队——没有系统思考就会风险无限 2. 开放的团队文化——脱离了团队学习就选择了被淘汰 3. 共同修炼自我超越——不能自我超越就是自我虐待 4. 共同改善心智模式——不能改善心智