太和顾问汽车行业人力资源深度报告.pdf

1 Auto Industry HR Pro. Report 编者按 太和顾问汽车行业人力资源深度报告 太和顾问汽车行业人力资源深度报告 Auto Industry HR Pro. Report 2012 年3 月第1 期 总第79 期 研发人员的有效激励 研发人员的有效激励 太和顾问企业2011 年度年终奖发放政策调研报告 （年终奖概述） 太和顾问企业2011 年度年终奖发放政策调研报告 （年终奖概述） 2011 年度太和顾问汽车行业薪酬福利调研数据展示 （人力资源部门） 2011 年度太和顾问汽车行业薪酬福利调研数据展示 （人力资源部门） KPI 指标设置与员工行为有效性匹配度分析 KPI 指标设置与员工行为有效性匹配度分析 如何有效的激励研发人员 如何有效的激励研发人员 丰田的东方式用人之道 丰田的东方式用人之道 中国境内外籍员工参保工作正积极稳妥推进 中国境内外籍员工参保工作正积极稳妥推进 4 月起上海最低工资由1280 元上调至14 50 元 4 月起上海最低工资由1280 元上调至14 50 元 广东1/4 农民工流失 ，亟待发掘第二轮人口红利 广东1/4 农民工流失 ，亟待发掘第二轮人口红利 好工作在哪真难找 ，就业取向折射行业差距拉大 好工作在哪真难找 ，就业取向折射行业差距拉大 没有续签合同，当防3 个误区 没有续签合同，当防3 个误区 太和顾问 太和顾问 2 Auto Industry HR Pro. Report 编者按 由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，因此难以提炼直观量化的数字性 指标；工作内容界定困难，特别是预研人员，一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与 否，证实与证伪具有同样的价值，难以在任务下达之前予以明确；定性内容较多，影响考核的 公正性等等。 面临如此多的问题，如何对研发人员进行有效的激励呢？本期工作锦囊栏目将从两个方面 对研发人员的激励进行阐述，一方面，根据研发人员的特性对绩效管理的主要方面进行了阐述； 另一方面，通过案例分析，对研发人员的激励问题进行了具体的分析。希望能给您的工作提供 一定的参考；同时，任何一套激励方法都有其专有性，激励方案的设计需与企业实际情况相匹 配、解决目前存在的突出问题，并有较好的前瞻性、系统性