刚果布93KM道路技术方案调整管理.docxVIP

刚果（布）93KM道路施工项目 施 工 组 织 设 计 中国成套工程有限公司 2015年3月9日 目 录 工程概况 1.1施工内容 1.2施工总目标 现场组织 2.1组织机构 2.2施工专业队伍安排 施工总平面布置 3.1管理营地、仓库及辅助工厂布置 3.2材料厂和拌合场布置 3.3施工交通 3.4施工供水 3.5施工供电 3.6施工通讯 实施方案 4.1土方开挖回填施工方法 4.2钢筋工程施工方法 4.3模板工程施工方法 4.4混凝土工程施工方法 4.5沥青混凝土道路施工方法 4.6站台施工方法 4.7桥梁工程施工方法 动员方案/日历 5.1设备、人员、材料运至现场的方法 5.2施工人员配置 5.3施工主要材料用量表 项目/施工进度 6.1工程总工期 6.2工程进度计划 设备 个人建议和个人履历 8.1个人建议 8.2个人履历 九、质量管理系统和计划 9.1、质量规划 9.2、施工质量管理组织机构 9.3、质量保证技术措施 十、健康和安全系统和计划 10.1、职业健康安全管理目标 10.2、职业健康安全管理组织机构 10.3、安全技术措施 十一、环境管理系统和计划 11.1、环境保护保证体系 11.2、环境保护的目标 10.3、环境保护措施 一、工程概况 施工内容 马来西亚43KM道路施工项目，其主要施工项目有：马樟市（MACHANG）至瓜拉吉赖市（KUALA KRAI）全长43公里；施工包含道路，排水，桥梁，箱涵，隧道，交通管理与控制，高速服务休息区等七个施工部分。 施工总目标 （1）工期目标 本工程的工期目标暂定为42个月。 （2）质量目标 认真贯彻执行ISO质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和有关规范施工。 （3）安全文明目标 在本工程施工期间，认真贯彻执行当地相关安全法律法规，实行安全生产责任制，杜绝各类重大事故。 （4）保护环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，减少对周围环境的污染和影响。 二、现场组织 2.1组织机构 (1)为了保质、保量、按期完成该项目的实施，成立马来西亚43KM道路施工项目经理部，全面负责该项目工程的实施。 (2) 本工程施工现场管理实行公司总部领导下的项目经理负责制，公司总部为最高权力及决策机构，对本合同的履行实行领导和监督，全面管理和协调项目经理部工作，以保证投入本项目的项目经理部能够正常运作。 (3) 项目经理部全面推行工程项目管理，从工程实际出发，选聘经验丰富的技术及管理人员组成决策层和管理层、具体负责本项目的实施。从公司内部抽调长期从事道路工程、桥梁工程等施工的技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本工程的各项目施工任务。 (4) 由于本工程分布范围广泛，各施工区项目管理人员由项目部统一安排，由项目部直接领导，各区之间人员设备统一调配。 ·2.2施工专业队伍安排 根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备现代化的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍。现将安排的各专业队伍所承担的工作分工如下表。 专业施工队伍安排表 名 称 承 担 施 工 任 务 道路施工一区 承担PK132+600~PK163+600道路部分的道路施工任务 道路施工二区 承担PK132+600~PK163+600道路部分和两个站台的施工任务 道路施工三区 承担PK163+600~PK225+945道路部分的道路施工任务 桥梁施工区 承担本工程LOUVAKOU桥和NIARI桥的施工任务 三、施工总平面布置 结合本工程特点，我们设立“刚果（布）93KM道路项目经理部” 下设总工办、综合办公室、财务科、工程技术科、机务机料科、质检科、中心试验室等科室，施工分三个道路施工工区和一个桥梁施工区。项目经理部主要职能是计划调整、组织工程项目所要求的劳务、物资、设备、资金、质量控制、工期保证、成本核算及生活服务等。各工区采取工程项目责任承包制度，负责完成项经部下达的各项工程任务。对重点项目、制约工程根据阶段性的需要，相应成立工程攻关队等，由项目经理部主要领导挂帅组织实施，确保总体工程的顺利进行。 按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设，周边进行适当绿化，以美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。 施工生产和生活施工点沿原有道路路侧布置。为方便组织施工，采取集中与分散相结合的布置方式。结合该区的施工项目的工程量大小、现有交通道路、地形地貌等条件，拟在项目部及营地，在各项目施工点布置少量必要的临时设施。 项目总体布置示意图 3.1管理营地、仓库及辅助工厂布置 营地内设办公区域、生活区域和生产辅助区域。办公区域内设办公室、会议室；生活区域内设职工宿舍、食堂、医务室、职工娱乐室等