企业兼并强强联合企业破产材料一1995年3月.pptVIP

温州是中国最大的锁具生产基地，年产门锁2亿把，年总销售额达65亿元，占全国市场份额“半壁江山”。首届“中国十大锁王”?诞生，温州独揽5家。2002年10月，?“中国锁都”花落温州。 2003年5月，?荣获“中国十大锁王”之一的“五洲”、“坚士”、“宝得利”、“霸力”、“华光”、“金马”、“金得利”、“康佳”等8家制锁企业联合组建温州强强集团，总资产达到4.5亿元，他们集中各家企业的人力、财力、物力、技术资源，统一销售、统一经营、统一品牌，把与国际市场竞争的时间一下子接近了五年。 企业兼并 强强联合 企业破产 材料一 ：1995年3月，兰州手扶拖拉机厂以年盈利200多万元的水平，决定兼并拥有1800名职工、年亏损1306万元的原兰州专用汽车制造厂。1995年的最后一个星期，“兰拖”厂实现利润30万元，为这次兼并划上一个句号。材料二：在2004年9月22日召开的“三星科健联袂出击，复合品牌星月同辉”A718新品上市发布会上，科健与三星成功推出首款GSM复合品牌手机A718，为的是冲击国庆市场。出人意料的是，如此豪华配置仅为三千元不到，一举成为年轻一族大力追捧的时尚新机。 材料三：某国有企业因资不抵债，经上级主管部门同意，依法向人民法院申请破产。法院要求企业说明亏损的情况，提供关于债务数额，有无财产担保及债务人不能到期清偿的证明。如果申请材料不符合法律规定，法院则不予受理。 1、材料一、二、三分别说明了什么问题？2、结合所学内容，对其进行评价和分析？ 市场价值规律作用的必然结果；是优化企业结构，发展市场经济的有力杠杆。 共同 强化风险意识，激发企业活力；形成优胜劣汰的竞争，合理配置资源； 实现优势互补，降低成本；提高企业国际竞争力； 减轻国家财政负担；把劣势转化为优势；扩大企业规模，增强实力； 意义 对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产清算的经济现象。 大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益而实行合并。 经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。 含义 企业破产 强强联合 企业兼并 2005年5月1日，联想集团有限公司与IBM宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。合并后年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台。  联想集团首席执行官Stephen?Ward说：“我们希望从今天开始，就充分利用联想和IBM?个人电脑事业部在客户群、产品以及地域等方面的互补优势，发挥协同和整合效应。凭借公司在品牌、世界级规模和业内领先的高效率等各方面拥有的强大竞争实力，新联想已经成为全球PC领袖。我们与IBM独特的合作联盟，赋予了新联想在全球市场上的强大竞争力，数周内，我们即将以新联想的名义推出全新的产品。” 联想完成对IBM全球PC业务的收购国际化新联想扬帆起航 同时，他们邀请清华大学专家制订了一系列现代化企业制度和管理机制，并开发了受美国、加拿大等国和西欧市场欢迎的整体球锁等18个系列、80余个品种的新产品，使合并前的低档产品半年内一跃而成为中档产品。此外，集团以实现资产重组为契机，投入2亿元进行设备改造，先后派员到韩国、台湾、日本考察锁具市场和先进技术，选购制锁设备，目前整体球锁生产线项目设备已到位，并在多个国家建立了销售分公司。2003年实现产值４.5亿元，上缴税金2700万元，其中外贸产品占2/3以上。