人事管理办法等制度.docVIP

人事管理办法 为规范公司的人事管理，做到招聘、录用、使用、晋升有章可循，特制定管理办法。 一、用工制度 1、公司员工的来源：根据公司经营工作的需要和公司岗位描述、知识、技能的要求，面向社会招聘。 2、采用劳动合同制的方式，确定和建立公司与员工的劳动关系。 二、员工的招聘和录用 1、招聘和录用的条件 （1）、遵守国家法律和行政法规。 （2）、认同公司经营管理模式和管理方法。 （3）、根据公司经营、用工办法等方面的特点，规定相关岗位所需要具备的业务知识、专业技能、工作能力，工作范围、工作态度、敬业精神、职业道德。 （4）、在满足上述条件的基础上，应聘人员还须通过相关业务知识、技能的培训和测试。 2、招聘程序 （1）、人事行政部根据应聘人员情况、进行初步筛选，确定面试人员，并发出面试通知。 （2）、人事行政部会同用人部门主管副总经理对参加面试的人员进行甄选，并提出面试意见报总经理审批。 （3）、人事行政部根据总经理批准的面试结果，通知相关应聘人员参加公司组织的专业知识、技能及公司各项管理制度的培训。 3、培训 （1）、培训内容公司设立的背景和发展前景；专业知识、技能；公司管理制度等。 （2）、培训期间不发工资，不收学费。 （3）、培训结束，进行相关知识的测试。 （4）、人事行政部根据测试的结果，报请总经理确认，对测试合格人员予以录用。 4、录用 （1）、人事行政部根据总经理批准的录用名单，办理录用手续。 （2）、签订试用期协议。试用期原则上为二个月。 （3）、试用期满，无业绩的业务人员和考核不合格的人员，公司将与之终止试用期协议。交回已领用的各项资料、用品，结算工资，办理离职手续。 （4）、试用一周内解除试用期协议的人员，不予结算工资。 （5）、试用期满，经考核，本人提交书面转正申请，由其直接上级给出是否正式录用的建议，报请总经理审批。 （6）、经总经理批准正式录用的人员，在协商一致的基础上，签订劳动合同。 三、晋升、降级、调职 1、公司行政职位的设置：总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、职员。 2、公司营销业务职位的设置：副总经理、营销总监、区域经理、营销代表。 3、晋升方式 （1）、区域经理——根据一定时期内（一年或半年）业务代表所完成的业绩量、组织协调能力、谈判能力、团队协作能力等，由区域经理提出晋升建议，经营销总监、主管副总经理会签后，报总经理审议，批准后给予晋升。 （2）、营销总监——根据一定时期内（一年或半年）区域经理所带团队完成的业绩量、组织协调能力、谈判能力、团队协作能力等，由营销总监提出晋升建议，经主管副总经理签字后，报总经理审议，批准后给予晋升。 （3）、副总经理——根据一定时期内（一年或半年）营销总监所辖区域内，整个业务代表团队的营销业绩、对各区域业务代表团队的组织协调能力、业务开展情况、团队间协作能力等，由主管副总经理提出晋升建议，报总经理审议，批准后给予晋升。 3、降级或调职：根据一定时期业务代表、区域经理、营销总监以及行政管理部门主管、职员的工作业绩进行评价，对由于个人原因（包括业务工作能力、组织协调能力、工作态度、职业道德、保守公司秘密、谈判能力、社交能力等方面）不能胜任本职工作的，由其主管副总经理提出降级或调职建议，报请总经理审议，批准后给予降级或调整职位。 由于泄露公司秘密或重大工作失误，给公司造成经济损失的，除给予赔偿外，经主管副总经理建议，总经理批准，予以解除劳动合同。交回所领公司资料、用品，结算工资，办理离职手续。 四、本规定经总经理办公会议审议通过，自二〇〇六年七月一日起执行。 二〇〇六年六月二十三日 各类休假及工资核算办法 为了规范公司员工休假及工资核算制度，使公司每一项工作都走上规范化、正常化、制度化的轨道。特制定本办法。 一、工资结构 1、公司采用一岗一薪，岗变薪变的工资管理模式。 2、工资结构：包括基本工资、提成或奖金等项目组成。 二、请休假制度 1、事假——员工因事不能到公司正常工作的，应提前一天以书面的形式提出申请，经直接上级同意，报经主管副总经理批准后，方可休假。 2、病假——员工因病或非因工负伤，需要到医疗机构门诊治疗的，应于当日或次日早上将门诊假条交到公司，不交假条的按事假处理。需要住院治疗的，应于出院当日或次日早上将住院假条交到公司。 3、工伤假——员工负伤，由接治医疗机构出具病伤情证明，其治疗期间按工伤假处理。 4、婚假——员工结婚，由县（区）计划生育中心（办公室）开具婚假证明，可以享受婚假。 5、生育假——女员工第一胎生育的，可给予90天的生育假，另加晚育假。 6、丧假——员工直系亲属（配偶、父母、岳父母、公婆）去世，需要员工回去办理丧事的，可给予3天的丧假；需要到外地办理的，可根据实际需要给以路程假。费用