组织、流程、激励和财务--北大科技园发展规划与融资项目教学幻灯片讲义.pptVIP

北大科技园发展规划与融资项目;报告内容;广义上讲，公司的组织结构包括管理结构、投资结构和治理结构，是围绕公司战略建立的;管理结构反映了公司内部各单位的管理权力及责任;投资结构反映了公司的资产拥有权及控制权;治理结构反映了公司股东、董事会及管理层之间的制衡关系;以公司整体战略为基础，我们采用以下步骤为北大科技园建设开发有限公司建立管理结构、投资结构和治理结构;公司管理结构的现状;公司主要业务部门职责现状;公司主要职能部门职责现状;公司投资结构及业务投向存在的主要问题;公司目前的法人治理结构;公司法人治理结构存在的主要问题;公司组织结构的调整将遵循以下原则;公司组织结构的调整将遵循以下原则;业务单元是公司组织结构的关键组成部分;应当围绕业务单元构建高效的组织结构;业务单元和公司总部的职责分工应该非常明确;基于公司目前的规模，公司总部可以承担一部分各业务单元共有的职能;公司调整后的管理结构主要由三个业务单元组成;三个业务单元的主要业务内容;主要职能部门的职责范围;岗位目的;岗位目的;岗位目的;负责科技园区建设开发及其他房产建设开发、销售、经营等业务，完成公司发展北大科技园的使命，创造利润与经营绩效，帮助公司永续成长 ;负责科技孵化、风险及产业投资等投资业务的经营，协助公司完成北大科技园的使命，创造利润与高经营绩效，兼顾科技成果转化及公司发展;公司的投资结构应该与公司战略和业务规划保持一