组织的文化特征与激励的方式教学幻灯片讲义.pptVIP

组织的文化特征与激励的方式 ;讨论的主题;金字塔组织层级文化的迷思;组织运用的激励过程;管理者对人性的假设： X理论与Y理论; X理论 一般人是...; Y 理论 一般人是...;X理论和Y理论的总结;什么是动机?;留下良好 印象的欲望;目标如何激励员工;目标激励过程;成功目标设置的要素;目标设置的难点;;公平理论的投入产出及比较对象; 员工面对不公平对待可能的反应;不仅考虑投入产出的公平，程序公平也应考虑!;如何激励您的员工: 期望理论的观点;期望理论 ;为什么员工缺乏工作动机?;激励过程总结 ;请您想一想在工作中曾带給您很大滿足感的一件事情。请简短描述该事情使您滿足的原因;请您想一想曾经在工作中帶給您极度不滿的一件事情。请简短描述該事情。; 单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”;内在报酬的激励方式;外在报酬和内在报酬;内在报酬;内在报酬的特点;提供产生内在报酬的环境;内在报酬与外在报酬的关系;马斯洛的需要层次理论;需要层次的内容; 以往对领导—成员交换关系的研究;重新检验领导者--成员交换关系;理论模型;崇尚权术的“圈子”及对组织的负面影响;对“承诺”的负面影响;承诺的作用;在圈子文化的情况下，组织规章制度和标准的制定不可能建立在公开、充分沟通、互相信任的基础上。在领导的管理实践和心态模式中经常自觉或不自觉地用“操纵”代替了“管理控