组织管理的原则教学幻灯片讲义.pptVIP

组织管理的原则;一、企业组织的形成;企业组织的内涵;例：股份有限公司的组织结构1.股东大会、董事会、独立董事和经理层（美英的模式）2.股东大会、监事会、经理层和职工委员会（德国等欧洲大陆国家的模式）比较：我国股份公司与它们的区别？;二、企业组织原则１;三、企业组织原则２;案例研讨：一项新任务;四、企业组织原则３;案例研讨：不敢放手的科长;　“我也打算找个机会重新调整一下职务，目前仍希望你好好负责份内工作。” 　然而K君仍不肯善罢甘休，又说：“象今天也是，当科长去参加会议不在时，总公司的企划室来电话询问，说是要拟定事业计划，请尽快把必要的资料送过去，我从来没听说过这件事，根本就无法回答起…..，类似这样的工作，难道没办法交给底下的人处理吗？” 　那乃是企划室在一周前委托D科长的事，但因为一直在忙而至今尚未完成，然而这本来就不是能委托K君的工作。 　老实说D科长听了有点生气，勉强克制住情绪说：“不在时回答不出也是没办法的事，告诉对方等回来后再和他联络不就成了。”但K君接着又说，这样做也未尝不可，但是我想科长不在就什么都不知道的事情，其它应该还很多吧！” 比K君早一年进公司的L君紧接着从旁插嘴说道，“事实上前几天，一科的M科长就曾这么说，你们单位，只要D科长不在，就什么都不知道，你们也多用点心吧！说得好象我们都在混似的，简直是莫明其妙！” 面对部属意想不到的发言