组织结构审计讨论稿教学幻灯片讲义.ppt

xx集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计– 修改稿(机密) –;内容 页码;本次报告相对于讨论稿的主要修改和添加部分 页码;组织结构审计主要包括四方面的工作内容;对组织结构进行审计时通常需经过四个主要步骤;在项目的第一阶段，我们已完成了组织结构审计的前三个关键步骤;在项目的第一阶段，我们已完成了组织结构审计的前三个关键步骤(续);A. 主要发现;通过我们的问卷调查分析，xx集团营销体系在以下方面做得相对较好;通过我们的问卷调查分析，xx集团营销组织结构现状存在以下19个主要的问题;xx集团的组织结构有以下五个关键层面，我们对组织结构、职能和管理的评估也将分别针对这五个层面内部（横向）和跨层面之间（纵向）展开;B.1 横向组织结构、职能定义和管理模式现状评估;;xx集团总部目前的组织结构具有很大的重整潜力;对xx集团总部的问卷调查显示对集团总部的组织结构进行重组有其必要性;xx集团整体组织结构;职能型组织和区域型组织形式并存，大多数职能管理同区域管理的协调管理发生在副总裁层面，限制了集团向集中职能管理的过渡;xx集团同时存在职能部门、分管总经理和总裁一线的管理主线，和采用联席会议和领导小组的过渡性管理辅线;xx集团同时存在职能部门、分管总经理和总裁一线的管理主线，和采用联席会议和领导小组的过渡性管理辅线;目前两条管理线共存，之间关系尚未理顺，决策分工尚不