组织结构调整所解决企业的问题教学幻灯片讲义.pptVIP

组织结构调整所解决企业的问题 一、组织调整的现状 20世纪80年代：流行集权结构，构建集团公司 20世纪90年代：步入分权结构，构建事业部制的公司 21世纪初：开始扁平式尝试， 2005年以后：转向网络化结构的努力。 1、面对市场急剧变化，企业组织结构的调整非常必要。但首先所想要解决的问题是：解决组织运作效率问题。 2、美国斯坦福大学商学院的研究： 20世纪初美国存在的大公司和大学经过百年沧桑后，大学得到长足发展，而大企业所剩无几。企业所面临的问题是：可持续性发展的困难。 在进行企业组织结构调整时，必须要清楚所要解决的问题。 一、组织调整的现状 美国斯坦福大学商学院的研究影响企业生存率的因素： 大学结构中的职能部份和业务部份都是以任务为导向。 企业职能部份是分配资源和管理资源。业务部份必须适应职能部门的规定才能展开业务。 在进行企业组织结构调整时，必须要清楚结构所起的作用。 结构类别 大学 大企业 业务单元关系 目标关系 职能关系 上下关系 不明显 明显 领导 服务型 资源拥有者 二、矛盾体 “可持续发展的困难”是企业追求“效率和长期适应能力”之间存在深刻的矛盾导致。 二、组织结构设计因素 组织结构只能解决效率问题，仅此而已。 稳定的组织会削弱企业面向市场的“长期适应能力” 三、稳定组织架构削弱企业面对市场“长期适应能力”的原因 原 因 稳定的信息收集和加工渠道 “路径依赖