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公司技术质量科技术质量监督检查办法 (试行) 目的:为保证和提高施工质量、规范项目技术管理，加强质量管理，规范质量检查，特制定本办法。 适用范围：本办法适用于公司所承建的工程项目施工过程中的质 量检查。 检查办法周期 3.1根据各项目施工情况，公司第每季度组织一次技术质量检查或抽查，项目每月组织一次质量联合检查。 3.2参加人员 公司组织的季度质量检查由公司总工程师（副总工程师）负责组织，技术质量科科长、质检员、有关项目总工程师和内部监理工程师参加；项目组织的质量检查由项目总工程师负责组织，项目经理、生产副经理、内部监理工程师、质检员和有关工区或工段施工负责人参加。 3检查依据及分数评定 　　a工程质量检查标准分为200分。其中工程技术管理标准分为100分，工程质量管理标准分为100分。 3.3.1工程技术管理检查评分标准 1图纸会审 (5分) 中标后及时组织人员进行图纸会审，发现问题及时解决，并留 有记录。每发现一项问题扣 1分，总扣分不超过 5 分。 3.3.1.2施工组织设计（或施工方案） (25 分) 施工组织设计（或施工方案）按《总体施工组织设计、施工方案编写要求》编写，施工组织设计（或施工方案）要求有质量目标设计，且方案符合实际，审批手续齐全，中间有检查，每发现一项问题扣 1分，总扣分不超过 25 分。 3.3.1.3技术交底 (5分) 技术交底执行《施工技术交底制度》，技术交底要求清楚、具 体、详细、内容连续，交接手续齐全，每发现一处问题扣 0.5 分， 总扣分不超 5 分。 3.3.1.4开工报告(5分) 开工报告要符合招标文件或业主监理的有关规定，各种资料准 确齐全，签字完备，每发现一处问题扣0.5分，总扣分不超过5 分。 3.3.1.5施工测量 (7.5分) 施工测量执行《施工测量放样控制办法》，特别要求各项测量项目原始记录内容齐全、清楚，所有测量记录和计算结果必须由测量人员进行交叉复核并签字，签字手续齐全，仪器保养好。每发现一处问题扣 0.5 分，总扣分不超过 7.5 分。 3.3.1.6施工试验 (7.5 分) 试验管理执行《试验管理工作实施细则》，原材料检验和施工过程中的试验项目要求齐全并符合规定要求，原始记录、台帐、试验报告填写及时完整。原材料、成品、半成品出厂合格证齐全， 配合比经过优化,钢材、水泥等主要材料进场后及时按规定的取样方法送检。各部门间交接清楚。试验仪器保养完好，每发现一处问题扣 0.5 分，总扣分不超过 7.5 分。 3.3.1.7施工原始记录 （10分） 施工原始记录要求及时、连续、清楚、规范、完整，特别是隐 蔽工程记录，要求工程项目齐全、内容具体清楚、签字齐全，不得 有遗留问题和未了事项，每发现一处问题扣 0.5 分，总扣分不超过 10 分。 3.3.1.8设计变更 (5分) 设计变更应有台帐，变更图纸及时分发到相关部门和工区，并在旧图上作作废标识或替换旧图，设计变更洽商记录要与图纸和实际施工相符，时间一致。每发现一处问题扣 1 分，总扣分不超过 5 分。 3.3.1.9四新应用及成果总结(5分) 积极采用及推广“四新”技术并及时进行成果总结，每发现一处问题扣1 分，总扣分不超过5分。 3.3.1.10竣工文件和施工总结的编制 (10分) 竣工文件按《工程施工技术资料管理制度》编制，按《竣工文件归档办法》（试行）及时归档。施工总结按《施工总结编制办法》（试 行）编写。每发现一处问题扣 1 分，总扣分不超过 10 分。 3.3.1.11工法及技术论文撰写情况 (10分) 主要工序有工法，并在施工过程中认真执行。年度技术论文撰写及时，质量优良。每发现一处问题扣 1 分，总扣分不超过10 分。 3.3.1.12 图书管理 （5分） 项目图书管理执行《项目工程图书管理制度》，工程所需的技术标准、施工规范、齐全，管理有效。每发现一处问题扣 0.5 分，总扣分不超过 5 分。 附表一 工程技术管理检查表 单位： 序号 检查项目 标准分 实得分 增(扣)分原因 1 图纸会审 5 2 (施工方案) 25 3 技术交底 5 4 开工报告 5 5 施工测量 7.5 6 施工试验 7.5 7 施工原始记录 10 8 设计变更 5 9 “四新”应用 5 10 10 11 工法执行及技术论文撰写情况 10 12 图书管理 5 检查人： 年 月 日 检 查 标 准 Ⅰ