凤糖项目组长日志.docVIP

项目组长日志 10月16日 顾问组抵达云县 今天要跑一天路，顾问组一行四人十点钟赶到机场集合，乘坐11点整的班机飞往昆明，下午一点，飞机准时在昆明机场降落，离昆明前往临沧的班机还有三个小时。我们在机场召开会议，通报了项目管理规范、日结果周计划操作要点指南和水果基金管理办法，并现场汇总意见和建议，因为这三个文件在启动会之前必须和管理小组成员沟通，在启动会上颁布实施。 沟通过程中，我接到余经理的电话，告知王天权董事长将在下午五点多钟到达临沧机场，六点钟飞机赶回昆明，这样，我们和王董有半个小时左右的沟通机会。 五点整，我们抵达临沧机场，换上正装，系上领带，我们在候机厅见到了王董事长，王董身材不高，但很健壮。他赶在这个时间接见我们，显示了对这个咨询项目的高度重视。我主要表达了三点意思：1、希望王董高度重视这个项目，尽全力参与项目；2、4R竞赛将贯穿整个项目，希望设计一笔竞赛奖金；3、凤糖项目情况比较复杂，希望探讨出一种双方都能接受的一种方式。 王董的回答是：1、他高度重视这个项目，尽量参与，这点请顾问放心；2、竞赛奖金没有问题，小数字而已；3、顾问所提议的以凤糖总部和甘化厂为主，兼顾到下面两个厂的建议，他本人没有意见，希望顾问与管理小组商量，定下来。 晚上9点钟我们到了云县，正好凤糖集团在做培训，10：00我们与管理小组作了沟通，我首先介绍了与王董的沟通意见，探讨项目运作模式，管理小组成员一致同意顾问的建议。随后，我通报了项目总体计划，继而是项目管理规范、周计划日结果操作管理办法以及水果基金管理办法三项制度。转眼已经是12：00，顾问组的敬业精神感动了客户，客户对我们这么累的情况下还坚持召开管理小组会议的做法表示欣赏。 10月17日 启动会和个人成功支点研讨会准备 明天要召开启动会，还要准备定于周五开展的个人成功支点研讨会，我们一大早就起来，7点45就到了办公室进行准备。客户没有专门的办公室给顾问，准备了培训室旁边的一间小会议室，有投影仪，正好可以给我们试讲用。 我给顾问组成员试讲了启动会，大家反映逻辑非常清楚，但是语言比较生硬一点，特别在客户素质不高的情况下，能够用更加生动化、通俗化的语言表达出来更好。 下午我们分享了博士的4r经典发言，大家对博士的讲话非常佩服，感觉自己对于4r的理解都大大加深了一步。 随后，我们来到培训室，仔细检查了音响设备和其他设施，沟通清楚了现场顾问的配合。 晚上，我们仔细讨论了个人成功支点研讨会的ppt，理清其中的逻辑，确定了一条原则，以后凡是研讨会的ppt，经过集体讨论以后确定，巡讲也完全用这一套，项目组内部推行工业化模式。 10月18日 项目启动会 今天的项目启动会开得比较成功，特别是王天权董事长推掉了政府的会议，及时赶到公司，表现了对顾问组的大力支持。 由于所有凤糖集团的执行小组成员都到场，培训室挤了满满一百多人，现场的分组、起组名、喊口号也花了很长时间，五个单位一共分了17组，特别是现场的互动很花时间，整个启动会花了五个小时，但是现场的气氛非常好，没有人表现出不耐烦的情绪。特别的，当我一开始问候大家好的时候，大家都以饱满的热情回答好、很好、非常好，顾问组非常惊讶，没有想到客户如此训练有素。感觉到我们对这家企业还缺乏了解，在云南偏远地区有这样一家企业，那么很显然，领导人王董肯定不简单。 10月19日 秘书组培训和个人成功支点研讨会的试讲 早上给秘书组作了培训，教会他们4r墙的制作方法和日结果追踪怎么做？接下来，我们研究了个人成功支点研讨会上用的故事，确定故事而不是道理是研讨会的重点，每个人分派好故事，开始收集资料，重新撰写成口语化的东西。这个过程完毕，已经是下午五点。大家不顾疲劳，马上展开试讲，bily首先上场，他前半部分讲授思路很清楚，但是讲故事有些生硬，关键点记不起来；接着julia作了试讲，找不到感觉；jerry上场以后表现非常好，不仅逻辑非常清楚，而且故事也讲得很生动。Jerry入职还不到一周，个人能力确实很强，不仅思维非常清楚，而且语言表达能力强，团队精神也非常强，在项目里面已经起到中流砥柱的作用，当时招聘的眼光确实没有错。我们确定由jerry来主持明天的个人战略研讨会，大家全力配合。这时，已经是凌晨三点钟了。 10月20日 个人成功支点研讨会 今天执行小组成员提交了日结果，除了六人请假没交以外，其他人都按时提交。在点评中我们发现，情况相当好，格式错误率不高，余经理解释说企业培训搞得多，都会写计划。并了解到，凤糖集团一年在培训方面花掉几百万，不得不让我又佩服了王董一回。 个人成功支点研讨会上讨论的气氛很热烈，pk赛的形式很受欢迎，会后余经理说这种形式非常好，跟以前接受的培训不太一样，他们也在适应过程中，我们强调，这是执行项目，0.10，先做起来再说。 Jerry主持得很从容，中间的