金牌营销团队建设与激活课件.pptVIP

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2018-02-24 发布于贵州
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销售经理的自我成长与团队发展销售团队管理的误区 01 02 03 04 05 06 07 感受漂移过多感性依赖自我评论失误沟通不利目标错位缺乏程序和方法分析刘经理管理销售队伍所存在的误区销售队伍的控制要点针对销售队伍实施随岗辅导销售队伍的有效激励? 销售经理的自我成长与团队发展 * * * * * * * * * * * * * * * 金牌营销团队建设与激活第一句话：不做没有意义的事——明确课程的定位和意义第二句话：做事就要有收获——锁定课程要达到的目的第三句话：承诺是做事的基础——我的承诺和你的承诺第四句话：愉悦是做事的保障——放松身体提升效果目录第一部分销售队伍的现状问题及分析第二部分销售模式对管理风格的要求? 第三部分销售人员的酬薪设计? 第四部分销售人员的甄选? 第五部分销售前的系统训练? 目录第六部分销售队伍控制要点第七部分针对销售队伍实施随岗辅导第八部分销售队伍的有效激励第九部分销售经理的自我成长与团队发展销售队伍的现状问题及分析销售队伍的核心作用形象宣传运作策略现象展示超越对手销售队伍把东西卖出去把钱收回来确保客户满意销售队伍常见的六个问题销售人员懒散疲惫销售动作混乱销售人员带走客户销售队伍“鸡肋充斥” 好人招不来，能人留不住销售业绩动荡难测现存问题的原因及后果分析结构设置不当过程控制不佳评价和培训不到位销售模式对管理风格的要求销售人员的薪酬设计销售人员的甄选销售队伍控制要点针对销售队伍实施随岗辅导? 销售队伍的控制要点针对销售队伍实施随岗辅导销售队伍的有效激励? 销售经理的自我成长与团队发展 * * * * * * * * * * * * * * *