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高 效 执行 为什么执行力不佳 一、执行力不佳对企业造成的后果！ 1、导致企业制度无法实行，或成为摆设！ 2、导致企业生产效能无法提升，浪费严重，成本上升！绩效得不到上升！ 3、导致企业缺乏核心竞争力，在市场上处于劣势！ 4、导致员工懈怠工作，养成不良的工作习惯，形成难以更改的负面企业文化！ …… 执行 大学生都是想的很多的人群，可是为什么只有小部分的大学生在学校里学的多，赚的多？ 执行从什么时候开始？ ——立刻将想法转变为行动！ ——“干” 执行的四大心态 问题： 你干了5年、10年、15年……为什么你的工资只涨到了3000—5000？ 执行的四大心态 1、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀！ ——想让自己的未来有一个好的结果，只有当下朝着好的方向改变！ ——凡是越聪明、理由说的越好的，死的就越彻底！ 问：既然有那么多的问题令你不满，无法发挥，为什么你不选择离开而是抱怨？ 执行的四大心态 2、公司请你来就是解决问题的，没有问题，你立即失业！ 正是企业销售服务跟不上，所以给你1000元来做销售服务的！ 正是顾客难搞定，所以给你1000元来搞定顾客的！ 正是产品质量难管理，生产效能不高，所以给你1000元来提升产品效能和品质的！ 正是员工难管理，所以给你1000元来做领导的！ …… 执行的四大心态 记住： 凡是容易做的事情，收入都比较低！ 谁能解决问题，谁的收入就高！ 抢问题，就是抢“钱”——问题就是机会！ 凡是执行力好的员工都是懂事的员工 凡是执行力差的员工都是不懂事的员工 执行的四大心态 3、你白天上班私下说公司不好，就是在出卖自己的灵魂和肉体！ ——不给公司和老板提好的建议，你自己损失100%，而公司损失1% ——把公司当练习！ 执行的四大心态 4、既然你享受了工作带给你的荣誉和薪资，就必须要承担相应的责任和委屈！ ——人的心胸是被委屈撑大的！ 为什么执行力不佳 执行的前提：《冲出亚马逊》 两个字：服从！ 合理的要求是训练！不合理的要求是磨练！！ 为什么执行力不佳 员工不服从的原因是什么？ 1、领导承诺不兑现！ 2、变得太快，朝令夕改！ 执行力不佳的原因 1、对执行力的偏差缺乏敏感性，没有原则。 ——从神舟七号看国人对偏差的无所谓 执行力不佳的原因 2、不注重细节，不追求完美 ——从一瓶盖子不过关的上好“名酒” ——细节决定成败！ 反思：为什么我们厂里的卫生状况不理想，货品堆放不够整齐，生产次品率高？ 执行力不佳的原因 3、不会在自己职责范围内处理一切问题！ ——照顾好你自己，就照顾好了团队！ 执行力不佳的原因 4、不能也不想坚持公司的制度与标准。 ——那些天天喊公司制度有问题的人，本身就是不执行制度的人，所谓公司制度有问题，只不过是他不执行现有制度的一个借口！！ 讨论: 七个和尚分粥!? 执行力不佳的原因 问题： 为什么同样的厂，同样的工人，同样的生产设备，流程，原材料与各种制度，在不同的管理人员手中会有不同的效果！？？ 我们没有出差回来报销时间的规定吗？有，但是为什么出差回来的人还是不执行？ 我们没有客户投诉处罚制度吗？有，但是为什么那么多人损害了我们的客户却没有受到处罚？ 我们没有作息、考勤制度吗？有，但是为什么还是有人迟到早退？ 我们没有质量检验制度吗？有，但是不什么还会出现次品？ …… 执行力不佳的原因 5、借口太多 ——《致加西亚的信》 思考： 1、安德鲁·罗文成功的原因是什么？ 2、面对困难安德鲁·罗文作出了怎样的选择？ 3、安德鲁·罗文是怎样回应自己的上司的？ 4、安德鲁·罗文的领导是怎样下达任务的？ 5、为了提高任务的完成效率，上司有做什么安慰工作或者辅助工作？ 执行力不佳的原因 6、管理者没有常抓不懈 发挥管理者的执行表率作用 —》只许州官放火不许百姓点灯！—》不担责任，互相推诿扯皮！形式主义！ 员工是看领导说什么，还是做什么？ ——领导者带头，员工不知觉的跟你干！-引导带动！ 执行力不佳的原因 7、管理制度不严谨，不合理，朝令夕改 从英国运送犯人看制度效用 制度的作用： A 规范执行力的标准 B 规范员工的做事行为 C 公平公正的做事准则 D 各部门，各人员配合的依据 执行力不佳的原因 如何制定有利于执行的制度？ 一句谚语：郭沫若的狗肉！ 1、制定应该是从下而上来的 2、制定应该是从企业实践中来的—以前有效的条款可以保留 3、做案例 4、做简单—复杂的事情简单化，简单的事情量化！ 5、量化的事情流程化！ 执行力不佳的原因 举例： 我们的产品出现