高效执行--赢在终点.ppt

高层执行战略 如何培育执行力文化 1）从领导开始 案例：联邦快递 弗莱德.史密斯提出“行动中思考” 华泰保险董事长王梓木：CEO主要职责有三项：制定和实施公司的发展战略；负责选择企业的领导团队；构造并传播企业文化。 用正确的人 正确的做事 把事做正确 人员流程 战略把控 运营流程 流程管理 机制和文化推行 培养一个强大执行团队的哲学 一、大局为重 二、团队至上 三、自知之明 四、借力使力 五、领袖精神 六、利益第一 七、知已知彼 八、原则把控 十、持续发展 高层执行力常见错误 完美强迫症： 奖励错位： 眼睛里只有明星员工 到处是重点 过早乐观或悲观 不放弃任何机会 迷信创新 中层执行战术 4 回归到前面的问题： 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 中层决定成败！！！ 没有强的中层，就不可能有强的团队和强的公司。 中层要做放大镜：把太阳光聚焦到一点，而不是做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。 1、找准位置：找准放大镜和纸之间的位置 2、聚焦目标：部门树立统一的目标，公司才能发挥整体优势，才能强大。 3、超越期望：中层超越上层的期望，才会有下层超越中层的期望。 中层执行3大原理： 中层定位 打造优秀的执行团队 中层作用 1、中层的位置：培养团队执行力 2、以结果为导向（松下的中层之道） 3、聚焦目标，聚焦客户价值 团队大于能人 案例：圈地运动（3岁女儿子的教育） 案例：公司会议确定某项目落实，要求你部门在1个月内完成此任务。请问你要怎么做？ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点： 责权利的对等 所以，在面对责任的时候，每个人都在：回避风险 皮球踢给谁？ 全员执行落地 执行的概念？ 如何寻找执行人才 高层执行战略 中层执行战术 什么是执行？ 案例分析： 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏应如何界定？ 无条件服从 没有任何借口 心态决定一切 集体利益高于一切利益 木桶短板 这是执行吗？ 完成任务=结果？ 案例1：买火车票的故事 老板会重用谁？？ 案例2：买皮毛的故事 总经理交待了任务， 可结果呢？？？ 案例中的哪一个人中有自己的影子吗？ 但公司/领导真正想要的是做事（任务）吗？ 不是，公司要的是这件事的结果！ 你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。是你的想法吗？？ 总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，想要的结果是什么呢？下面是一至九段秘书的不同做法。 考考你的秘书是几段：执著于结果有什么不同？ 案例分析 九段秘书的表现 完成任务不就是有了结果了吗，为什么完成任务≠结果？？ 结论1：完成任务=结果！！！ 结果三要素： 一个差的结果，也比没有结果强！！！ 有价值、可认知、可交换 态度好=结果？ 他高兴，因为他做了他认为对的事情： 案例分析 态度好=结果好！！！ 结论2： 要功劳不要苦劳！！！ 拼命=结果=执行 苦劳=结果=执行 职责明确=结果？ 案例：三个人2个人 案例分析 A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！ 都对流程负责，谁对结果负责？ 有流程=结果好！！！ 结论3： 不能光注重流程塑造，更要关注结果及监控！进行检查与激励，要以结果为导向！！！ 流程=结果=执行 职责 结果 ≠ 执行中结果的3个概念 ≠ 任务 结果 态度 结果 ≠ 关于结果的定义 有价值、可认知、可交换 执行是要结果而不是完成任务 执行-创造客户满意的结果 执行的定义 目标 结果 执行就是有结果的行动!!!!!!!! 执行力就是把目标转变成结果的能力!!!!!!!!! 如何提升执行力？ 执行力提升4大利器 （1）找到合适的人才 （2）团队思维 目标一致 （3）快乐执行力团队打造 （4）全员执行力打造 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，