中心红树湾施工组织方案.docVIP

第一章 工程概述 工程名称：中信红树湾外墙涂料翻新工程 工程地点：位于福田区沙河西路白石路南 承包方式：固定综合单价包干，即包工、包料、包损耗、包措施、包安全、包质量、包工期、包安全文明施工 工程规模及特征：中信红树湾为高层及联排别墅高档住宅，位于福田区沙河西路白石路南，属该区建筑亮点，结构框架剪力墙结构，现场基地情况，外墙使用水性涂料、采用平涂工艺施工。 招标范围：中信红树湾所有高层塔楼的白色外墙涂料部分和多层（TOWNHOME）的所有外墙涂料翻新工程。工程内容包括外墙涂料裂缝修补、抹灰空鼓、腻子起壳、涂料粉化等处理，腻子、底漆、面漆施工等。 工期要求：60天（按实际施工情况而定） 第二章 编制依据及说明 （一）编制依据 1．根据中信红树湾外墙涂料翻新工程招标文件及其附件； 工程技术规范 1、《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ304-74） 2、《建筑装饰工程质量验收规范》（GB 50210-2001） 3、《住宅装修工程施工规范》（GB 50327-2001） 4、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB 50300－2001） 5、《建筑工程施工现场共用电安全规范》（GB 50194）； 6、《建设工程施工现场管理规定》； 7、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-86）； 8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-88）； 9、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）； 10、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80-91）； 材料标准 1、《室外装饰装修材料外墙涂料中有害物质限量》(GBl8682-2001)； （二）施工质量目标 公司对本工程给予高度重视，并组织强干的项目管理班子和熟练的技术工人进行科学严格的管理和施工。在整个施工过程中，认真落实施工组织设计的内容，加强对工程的质量进度和投资的控制，认真执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）和《工程建设标准强制性条文》的有关规定，认真按图施工，妥善解决施工过程中可能出现的各种问题，搞好与业主监理和设计单位的关系，为保证高质量完成施工任务创造良好的内部、外部条件。 我司将严格按照国家建设部、及各级政府部门所颁布的质量标准、施工规范、验收细则、设计文件及安全操作规程精心施工，认真接受监理工程师的管理指导和监督。认真执行国际ISO9001质量管理标准，精心组织施工，确保工程质量达到《建筑装饰工程质量验收规范》(GB 50210-2001)及招标单位施工要求，质量达“合格”要求标准。 （三）安全目标 杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标” （四）文明施工目标 按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到深圳市示范文明工地标准。 第三章 施工布署及管理 第一节 施工布署 （一）建筑工程准备工作的内容 1. 项目管理班子和施工人员的组织 组建一个好的项目班子，明确项目管理班子各成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各方面的工作能否落实的关健。 2. 施工组织设计。 施工组织设计是指导施工得以有计划、有步骤、有措施管理的纲领性文件，施工组织设计分总体（如本篇）、单位、分部（分项）作业设计三种。 对工程规模大、技术复杂、施工难度大的大型建筑装饰项目，或新技术项目，在编制总体或单位工程施工组织设计后，常需编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体指导有特殊要求的装修工程、设备安装工程等的分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。它是直接指导现场施工和编制周旬作业依据。 3. 施工图的管理 施工图是装饰工程施工的依据，严格按图纸施工是施工合同要求建筑工程施工单位必须承担的义务。但施工合同时也对设计文件的提供和变更，以及文件整理旧档作出规定，这些就构成了施工图管理的主要内容和依据。 4. 材料供应计划的制订 建筑工程项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现 目标的部署和安排。准确确定项目工程材料需求计划，是保证施工不因材料供应不当造成停工、待工的重要条件。同时，材料计划的制订要规定需用，采购、储备、消耗、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平衡、编报、调度、考核）的分工的关系，具体人员的职责权限以及要求等。 5. 项目控制主要文件的收集、整理 项目控制的文件主要有以下几种： 5.1 合同文件及合同对应的技术文件。（包括：技术说明书、有关图纸、装饰材料做法表、单个项目计划表、图纸会审纪录、洽商与变更记录等）。 5.2 项目总计划和分计划。一般来说，总计划通常由项目经理亲自制订，主要指项目管理班子成员的工作分工和工作配合；分计划则是管理班子有关人员根据自