2004行政总结.docVIP

线路工程一处行政工作总结 鞍山市电力安装总公司 线路工程一处 2004年11月08日 总 结 二００四年线路工程一处在总公司的正确领导下始终坚持以经济建设为中心，市场为导向；坚持以质量求生存，以效益求发展；很好地完成了总公司下达的各项工作任务。展望未来我们信心百倍，为进一步加强送电分公司的各项管理，总结经验，纠正不足，把二零零四年的工作做得更好，现将今年工作做如下总结： 一、经济指标完成情况 我分公司2003年共承建工程8项.预计创产值:2310万元.预计实现利润:71.6万元,成本:2161万元.产值利润率:3.1%.工程合格率100%. 二、加强领导班子自身建设 我们深知，没有好的领导干部就不会带出过硬的施工队伍。因此，年初以来，我们进一步加强了班子自身建设，我们要求领导干部要带头深入现场率先垂范，以身作则，深入群众，及时了解职工的疾苦和思想动态，掌握第一手资料。要求全体党员认真坚持＂三会一课＂认真学习了邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习江泽民同志“三个代表”的重要思想，转变观念，认清形势，开拓进取。以适应市场经济发展的需要。 安全工作情况 由于今年的工作量大，部分职工对安全生产有所放松，导致我分公司出现一起人身死亡事故．这起死亡事故给总公司造成了很重的后果，它却反映了我们对安全工作的放松，给我们敲响了警钟．“安全生产”始终是企业永恒的主题，今后我们将切实搞好安全生产，采取有效的方式对职工进行教育。使他们真正树立“安全第一，预防为主”的思想。另外，我们已采取奖罚制度。对现场人员的习惯性违章作业如：不戴安全帽、塔上人员不系腰绳等，一经发现，马上制止，并采取罚款措施。严格杜绝此类事故的发生。 四、加强管理，提高整体素质，充分发挥群团组织作用。 自从ISO9002质量体系运行后，我们每项工程都严格执行程序文件和质量手册，全处上上下下都明确质量宗旨和质量目标，使我们的管理水平又上了一个新台阶。为使整体素质提高，我处行政和党政相结合，根据不同层次对象有针对性地开展思想政治教育，不搞千篇一律，根据企业生产经营实际，注重培养职工的主人翁意识，加大爱党、爱国、爱局、爱厂、爱岗的五爱活动，努力提高他们思想素质，并在此基础上开展岗位练兵，尽一切力量提高业务水平。行政领导也以身作则在各方面都严格要求自己，并坚持大会小会、座谈会、专访等方式与职工交流思想沟通情感。不论职工在思想还是生活中遇到的问题都悉心解答，正确处理。继续保持线路团结奋进的优良作风。 在取得成绩得同时，我们也应清醒地看到自身存在的问题和不足，但我们有决心有信心面对，我们将扬长避短，再接再厉为实现二零零四年的工作目标努力奋斗，开创工作新纪元。 线路工程一处 2003.12.08