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集团化精益财务管理-Oracle
集团化精益财务管理
2015年5月
主要内容
财务组织体系与管理介绍
精精益益财财务务
管管理理 集团化精益财务管理
经经验验分分享享
财务共享服务
第一部分-组织体系与管理介绍
集团组织体系 绩效管理介绍
集团财务的组织架构
集团财务的视野与角度
集团财务的职能与定位
集团组织体系介绍
阳阳光光保保险险集集团团
财产险公司 寿险公司 资产管理公司 其他子公司 事业部
分公司 分公司 惠金所 财务共享
三级机构 三级机构 阳光渝融 信息技术
四级机构 四级机构 阳光融和 客户服务
阳光渝融
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集团绩效管理介绍 （一）
集团高效的绩效管理主要包括五大方面，形成一个良性循环
确定方向与内容 制定责权利 衡量股东价值
相匹配的、
清晰的指标
与目标值
确保有效
▪ 改进措施基于客观的 的奖惩 ▪ 指标与绩效的关键驱
分析和判断，并引导 后续行动 有效的业绩 建立具有操 动因素挂钩
员工自发对问题根源 管理体系 作性的预算 ▪ 目标值的设定基于客
进进行行挖挖掘掘，，并并提提 解解 与与计计划划 观观的的分分析析、、判判断断及及多多
决方法 方讨论，能体现 不
▪ 奖惩决定公平、透 建立互动的 同部门或竞争对手的
明，并体现绩效差异 业绩反馈沟 结构性差异
通机制 建立有效的 ▪ 将目标与责权分解到
业绩评估跟
▪ 具有系统性并确保坦 踪体系
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