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伟业招聘工作流程 三、 招聘范围 1、内部招聘：为充分调动公司内部员工的积极性，培养内部员工的相对稳定性和职业发展空间，提升内部员工对公司的忠诚度，并不断提高内部员工的的知识水平和技能，在满足公司发展对所需各类人员要求的情况下，优先考虑内部员工调整和异动。 2、外部招聘：向社会招聘或大学院校、职校、职业培训基地等渠道招聘。 3、招聘区域 1）、总公司在招聘时覆盖区域为公司所在地的地区（或省市），即成都市及周边区域。 2）、其他省市的办事处在招聘时应依据实际情况确定招聘覆盖区域；招聘人员较少时，可在总公司招聘平台上进行人员招聘，以减少资源浪费；招聘人员较多或招聘时间持续较长时，可选择进行本地招聘，利于办事处人员管理和调节。 四、 招聘方式 1、本着降低公司招聘成本，提高运作效率，人事部门进行招聘时，除总经理有特殊要求外，一律采用集中作业。 2、人事部门对招聘方式（如报刊、职介、推荐、网络、猎头、现场）、及招聘渠道等进行成本、效益分析，编写《人员招聘申请书》，经总经理批准后，方可进行招聘。 五、 面试及评审 1、经理级初试：人事部经理、部门经理； 复试：总经理； 2、销售人员初试：人事部经理； 复试：部门经理； 3、特殊专业人员初试：人事部经理； 复试：总经理； 4、其他人员初试：人事部主管、经理； 复试：部门经理； 操作流程 一、制定招聘计划 1、根据《人员申请表》， 二、招聘面试 1、人事部主管（或经理）负责对应聘者的资料进行初步审查，淘汰明显不符合公司招聘条件的人员。 2、通知初选合格的人员在规定时间内参加初试，并认真填写《应聘人员登记表》，面试评审人员可对其进行眼试、初试的评分，并填写《眼试评分表》。 3、参加初试人员成绩优秀者可根据职位要求安排其进行笔试。 4、面试结果：面试评审小组成员应当据实填写《面试记录评价表》并签署意见，并按审批权限呈报审批。 5、特殊情况：对于急需到位人员的招聘采取结构式面试，即人事部经理、用人部门经理和总经理当场面试，综合意见后决定人选。 6、应聘资料的处理 所有应聘资料及面试记录，交人事主管（或经理）进行分类及统计分析，以便调整初选方向，因职务说明书要求与现有实际情况脱节的，拟报审批修改文件。被录用者，所有资料及面试记录存入其个人档案；不合格者的求职资料及面试记录由人事主管进行销毁或存档；其他符合条件者，存入公司人才库。 三、 录用 1、人事经理、部门经理根据《面试记录评价表》的审批结果，考虑是否录用。 2、应聘者接到人事部门录用通知后，在规定的时间内按照要求带齐证件到人事部，填写《员工入职表》，人事助理/部门人事管理员对证件、证书审验原件，保留复印件。 3、依据〈公司管理制度〉签订《劳动合同》（《试用期劳动合同》）、《公司保密协议》。由人事助理/部门人事管理员，将相关资料按顺序装订，交用人部门及人事部经理签署意见，并呈报总经理审批。 4、经过审批后的资料交由人事助理/部门人事管理员负责建立员工档案。 5、 注意事项 1） 员工入职提供的证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒，立即予以处罚，情节严重者将予以开除。 2） 员工如有以下变更应及时通知公司并在一周内以书面形式知会人事部。 A、联系地址、电话号码、婚姻状况。 B、遇紧急事故联系人。 C、学历证明、职称、资格证书及其他有效证件。 总结 招聘汇总 1、收集、整理招聘过程中的简历投递情况进行汇总，并依据公司要求编辑《简历明细汇总表》。 2、对参加面试人员的成绩进行统计，并根据应聘职位的不同编辑《应聘人员成绩表》。 3、核算招聘所花费用，整理招聘产生的所有资料，并对其进行汇总，编辑《招聘事项汇总表》。 对招聘过程及结果进行系统地归纳和总结；整理资料并建档存库。 所需文件 一、支持性Word文件 《劳动合同》（〈试用期劳动合同〉） 《公司保密协议》 二、支持性表格文件 《人员招聘申请表》 《面试记录评价表》 《员工入职表》 《应聘人员登记表》 《眼试评分表》 试题 销售人员面试题及笔试题（公司已有试题模板）。 招聘其他人员的面试题及笔试题（应根据实际情况确定是否需要制定试题）。 特殊人员的面试题及笔试题（请专业人员编写，由总经理审定）。