JIT——生产管理.pptVIP

1 一、班组生产管理目的及内容 二、班组生产计划与控制 三、班组生产统计的实施 四、班组生产性管理 五、相关案例分析、现场实战等 2 一、班组生产管理目的及内容 二、班组生产计划与控制 三、班组生产统计的实施 四、班组生产性管理 五、相关案例分析、现场实战等 3 一、班组生产管理的 目的及内容 3 一、班组生产管理的 目的及内容 4 1.班组生产管理的目的？ ? 安全生产 ? 高品质、满足客户的质量需求 ? 低成本的制造 ? 形成作业规范、基准 ? 培养员工 ? 改善道具 4 1.班组生产管理的目的？ ? 安全生产 ? 高品质、满足客户的质量需求 ? 低成本的制造 ? 形成作业规范、基准 ? 培养员工 ? 改善道具 5 2.班组生产管理的原则？ ? 后工程是客户 ? 必达生产计划 ? 彻底消除所有的浪费 ? 作业的标准化 ? 有附加价值的工作 ? 积极对应变化 6 3.班组生产循环管理？ ? 班组管理循环的含义 1 拟定计划（Pian） 班组生产计划、途程计划的树立与拟定 2 依计划实施（Do） 严格执行计划内容 3 实施结