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加工中心 2013年度薪酬方案 2012-11-22 目的制定的目的在于有效结合起来适用范围原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则公平依据薪酬分配的依据是：总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个职系，分别为管理职系技术职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的工资制；实行工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括技术职系的员工实行员工结构员工收入包括以下几个组成部分给员工提供合理的空间100分之间共划分出8档。目前加工中心员工最低的为搬运工，试用期满后2300元月。按照例表1的 公式：其岗位工资为D1级0元。技术岗位员工岗位工资试用期从D2级至D8级。转正后从D4级至C8级。部长级以上管理人员、工程师岗位工资为A1-A8 岗位工资调整和考核 试用期转正员工 岗位调整员工 职位晋升或降职 多技能员工 多岗位员工 岗位技能考核优异或不合格 绩效工资：是与考核结果挂钩的的浮动工资单元。在工作分析与岗位评估的基础上，根据岗位责任和环境优劣包括奖金、 500 0 500 0　 2 1200 700 100 600 0 3 1500 800 200 700 100 4 1800 1000 300 800 200 5 1900 1100 300 800 200 6 2200 1300 400 900 300 7 2500 1400 500 1000 300 8 2800 1600 600 1100 400 附件二：《绩效工资等级表》 岗位 绩效工资 A B C D E 1 1400 1000 300 800 0 2 1500 1000 400 900 200 3 1600 1100 500 1000 200 4 1700 1100 600 1100 300 5 1800 1200 700 1200 400 6 1900 1200 800 1300 500 7 2000 1300 900 1400 600 8 2100 1300 1000 1500 700 附件三：《加工中心工资等级划分明细表》 工资等级 固定工资 考核工资 职务津贴 月综合工资 基本工资 保密工资 交通通信餐补 岗位工资 绩效考核 工龄工资 加班工资 高温补贴 奖金 E1级 1500 / / / / 0 0 0 0 0 1500 E2级 1500 / 300 / 200 0 0 0 0 0 2000 E3级 1500 100 300 100 200 0 0 0 0 0 2200 E4级 1500 100 300 200 300 0 0 0 0 0 2400 E5级 1500 200 300 200 400 0 0 0 0 0 2600 E6级 1500 200 300 300 500 0 0 0 0 0 2800 E7级 1500 300 300 300 600 0 0 0 0 0 3000 E8级 1500 300 300 400 700 0 0 0 0 0 3200 D1级 1500 300 300 500 800 0 0 0 0 0 3400 D2级 1500 300 300 600 900 0 0 0 0 0 3600 D3级 1500 300 300 700 1000 0 0 0 0 0 3800 D4级 1500 300 300 800 1100 0 0 0 0 0 4000 D5级 1500 400 300 800 1200 0 0 0 0 0 4200 D6级 1500 400 300 900 1300 0 0 0 0 0 4400 D7级 1500 400 300 1000 1400 0 0 0 0 0 4600 D8级 1500 400 300 1100 1500 0 0 0 0 0 4800 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C1级 1500 100 300 0 300 0 300 / 0 0 2500 C2级 1500 100 300 100 400 0 400 / 0 0 2800 C3级 1500 100 300 200 500 0 500 / 0 0 3100 C4级 1500 100 300 300 600 0 600 / 0 0 3400 C5级 1500 200 300 300 700 0 700 / 0 0 3700 C6级 1500 200 300 400 800 0 800 / 0 0 4000 C7级 1500 200 300 500 900 0 900 / 0 0 4300 C8级