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激发幼师潜在动力——河南慧泉教育为你出谋划策幼师是一个朝气蓬勃的群体，其中大部分是90甚至00后，她们思想前卫、个性突出。同时，又对外界保持着高度的敏感。她们亲切善良，面对一个个天真无邪的孩子，无私地奉献了自己的爱。郑州慧泉教育训练机构发现，幼师群体偶尔会焦虑会倦怠，会对自己的职业生涯没有信心，对自己的发展前途感到茫然无措，这就是职业倦怠。如何让幼儿教师带着快乐上班，告别“忙、累、疲、苦、愁、悔、想逃、想哭”的职业倦怠呢？郑州慧泉教育训练机构用十多年的幼师培训经验为您总结了以下几条调动老师积极性的关键步骤。慧泉教育建议1.温馨的工作环境，融洽的工作氛围绿草茵茵、鲜花绽放、生机盎然、高雅干净、用品考究、有品位，如童话世界，是每一个幼儿园老师渴望的工作环境。园所可根据实际情况，尽量改善老师们的工作环境。幼儿园早、晚、课间、适当之际播放一些高雅轻松的音乐，老师们倍感放松、惬意。园长应及时与老师沟通交流，人际交往简单化，创造一个十分温馨的工作环境，让员工有归属感。慧泉教育建议2.无情的纪律，有爱的管理设置公平合理的制度，一视同仁、公平合理、民主决策，为老师们营造一个公平公正的工作环境。给员工一种军队般严厉、家庭般温暖的感觉，在处理违反纪律的员工要用爱心沟通，保护好员工的自尊心，留足面子。不要当着第三人批评。如果老师犯了错误，园长应该就事论事，不要秋后算账，更不要旧事重提。慧泉教育建议3.建立薪酬激励政策，及PK制度郑州慧泉教育训练机构的专家团队在协助几千家幼儿园运营管理的过程中发现，薪水是幼师最敏感的问题之一，在幼儿园运营管理的关键方面巧妙的设置薪酬激励政策，会大大激发老师的潜力，调动老师的积极性。例如在招生保员方面，慧泉教育培训师团队会将幼师分小组，进行PK，设计激励机制，奖金池等，并设置合理的考核系统，让老师充满竞争意识，干劲满满，同时幼师们的薪酬绩效设置也是大有学问，如何避免老师薪酬成为死工资，设置目标性绩效，成为调动幼师们的关键。“20年只做一件事，一厘米宽一公里深”是慧泉教育一直秉承的工作理念，郑州慧泉教育训练机构擅长幼儿园管理运营，包括幼师团队培训，园所组织架构梳理，薪酬绩效的设计，股权合理分配，招生活动的策划等，协助几千所幼儿园走出运营管理发展的瓶颈。