现代企业与传统企业薪酬管理的分析研究.docVIP

摘要：薪酬管理是现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。正确认识薪酬管理，对制定薪酬体系、加强企业的竞争力具有重要的作用。本文围绕现代的企业薪酬管理和传统的企业薪酬管理这两个概念进行了比较和分析，说明传统的企业薪酬管理的不足之处和现代企业薪酬管理的特点和优势，同时也指出现代的企业薪酬管理所存在的问题，并进而论述了现代企业薪酬管理的发展趋势。一 薪酬及薪酬管理21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是一个人力资源竞争的时代。越来越多的企业已经认识到无论什么样的竞争归根结底都是人力资源的竞争。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。因此，薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，对企业的生存、发展起着决定性的作用。（一） 薪酬的概念薪酬又称薪资或待遇，它是指雇员作为雇佣关系的一方，通过劳动或工作换来的各种直接或间接的货币收入 。它是经济类报酬和非经济类报酬的总和。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作氛围等 。（二） 薪酬管理的概念薪酬管理是人力资源管理的一项重要职能，涉及员工工资、奖金、津贴、股权、福利、服务等经济性报酬分配的方方面面，是一种包括组织薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式、特殊群体薪酬等多种决策和组织实施内容，并且不断进行拟定薪酬计划和预算、制定管理政策、控制成本、加强与员工沟通、作出有效性评价的薪酬分配的持续而系统的组织管理过程 。二 现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理比较研究（一） 现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理的主要区别虽然在现代的企业管理中，薪酬管理还处于发展阶段，有的企业甚至还没有完全脱离传统的薪酬管理模式，但是，现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理已经表现出了明显的区别，主要有以下几点：1、薪酬管理的主体不同。现代的企业薪酬管理的主体是人力资源管理部门或企业管理者。而我国在计划经济时期，传统的企业薪酬管理的主体是政府。这也是现代的企业薪酬管理与传统的企业薪酬管理最显著的区别。2、薪酬管理的性质不同。传统的企业薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，其着眼点是物质报酬。而现代的企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，其着眼点转移到了人。现代的企业薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工的激励过程紧密地结合在一起，成为了一个有机的整体，因而薪酬管理的内容更加丰富。3、薪酬管理的关注点不同。在传统的企业薪酬管理中，领导者只关心员工的工作效率。而在现代的企业薪酬管理中，领导者关心的已不仅仅是工作效率，还包括员工的精神需要，如工作满意度，晋升机会等。4、薪酬攀升通道的不同。在传统的企业薪酬管理中，员工的薪酬攀升通道单一。即一个员工要想获得高薪酬，就必须顺着企业规定的薪酬攀升通道进行行政级别的晋升。在现代的企业薪酬管理中，企业实行了宽带薪酬制度。即一个人如果在工作中表现优秀，即使不晋升的话也会得到高薪。5、传统的企业薪酬管理中，薪酬不具备配置和协调功能。我国在计划经济时期，人员流动都是政府说了算，国家实行统一配置，所以这个时候的薪酬不具备配置和协调功能。而在现代的企业薪酬管理中，薪酬起着导向的作用，它具备了配置和协调功能、激励功能等。6、传统的企业薪酬不具有市场灵敏性。在计划经济时期，企业制定薪酬制度时，国家施以很大的压力，工资的分配都是国家说了算。所以传统的企业薪酬与市场相脱离，也无灵敏性可言。而现代的企业薪酬具有高度的灵敏性，始终关注市场的变化，始终与市场的变化保持高度一致。（二） 传统的企业薪酬管理所存在的问题随着社会主义市场经济体制的建立，我国企业对传统的薪酬管理进行改革的愿望也越来越迫切。因为传统的企业薪酬管理所暴露出来的许多问题已经不能适应市场经济体制的发展，也不能适应企业的发展。这些问题主要表现在：1、行政手段调控工资与市场严重脱节，这也是传统的企业薪酬管理首先需要改革的问题。我国在实行计划经济体制的时期，国家运用行政手段调控工资，这样做不但不利于企业获得人才、留住人才，而且还使企业与市场严重脱节，挫伤了企业发展的积极性。当市场环境发生变化时，它不会随市场环境的变化而变化，市场灵敏度非常差。2、工资分配制度僵化，收入结构雷同。在传统的企业内部，工资分配制度几乎是一成不变，而且收入结构雷同，大多都是工资加奖金的收入模式，形式单一。3、在工资分配过程中体现不出不同人才的不同价值，平均主义盛行。在计划经济时期，我国企业严格坚持内部均衡，因而平均主义盛行。干多干少一个样，干好干坏一个样，这种工资分配方式不但不能体现不同人才的不同价值，还挫伤了员工工作的积极性。4、传统