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薪酬福利调整流程 流程 名称 薪酬福利调整 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 控制部门 总经理 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 薪酬委员会/总经理 薪资调整申请 薪资调整核算审批 薪资调整 薪酬福利调整管理工作标准 阶段 节点 工作执行标准 执行工具 薪资调整申请 员工岗位价值及贡献度评估 各部门定期对部门内员工进行岗位价值及贡献度评估。 评估参照依据一般有各期绩效考核结果，各员工主管、同事评价，员工在各项目或工作中的贡献等 《绩效考核表》 《薪酬变更表》 审核 人力资源部对各部门提交的调薪申请或建议进行审核。 审核内容主要为调薪申请理由是否允分、调薪是否合理、调薪建议是否中肯等。 薪酬调整核算审批 人员评估 人力资源部接到薪酬调整申请后，申请调薪人员进行综合评估，了解其在公司工龄、工作表现、工作业绩、绩效考核等情况，如符合调薪基本要求，则参照部门预算及薪酬制度定薪 《公司薪酬制度》 《职位薪酬等级表》 《员工职位等级/薪酬变更表》 确定薪酬等级 确定调整后的薪资在公司薪酬等级中所处的等级，是否在该岗位所在薪酬等级范围内。 若在薪酬等级范围内，则经人力资源部负责审批后根据核定后所在的薪酬等级调整。 若在薪酬调整范围外，应交总经理审批。 薪酬调整 调整薪资 人力资源部确认薪资调整已呈权限领导审批后，调整相应员工的薪资，并根据公司制度规定在本期或下期发放调整后的薪资。 《员工花名册》 《工资表》 《薪资档案》 变更薪资档案 人力资源部及时变更相应系统及档案内相关员工的薪资情况，并建立专门文件进行登记、统计。 登记内容包括薪资调整员工的姓名、部门、入职时间、调薪数额、调薪原因、调薪时间等。 提出调薪申请工或建议 员工岗位价值及贡献度评估 审核 实施薪酬管理体系 薪酬委员会 符合基本要求 人员评估 参照薪酬制度及薪酬调查结果 确定薪酬等级 审批 总经理 通过 调整薪资 变更薪资档案及资料 结束 审批