出货管理程序(2-BD-002).docVIP

修订记录 项次 修订日期 修订版本 修订内容 核准 审核 制定 1、目的 准确及时将产品交付客户。 2、适用范围 产品的交付管理作业均属之。 3、术语和定义 无 4、作业流程 输入 流程图 输出 责任单位 重点提示/说明 相关文件及表单 合同/订单/ 船期资料 NG OK 出货通知单 总经理助理(生产) / 业务部 业务根据订单安排出货，并将出货通知单传送至总助、装配部、仓库及品管部。 出货通知单 出货通知单 备货 总经理助理（生产） 1、应确保产品包装正确，标识清晰。 2、客户有特殊要求按客户要求执行。 出货通知单 货品出货前抽检 出货前抽检记录表 品管部 依据《检验管理程序》进行抽检，出现不合格时依规定执行。 检验管理程序/不合格品管理程序/出货前抽检记录表 出货通知单 出仓单 仓库 根据出货通知单清点货品。 出货通知单/出仓单 货物出仓 装箱明细表 装配部/业务部 检查货柜是否符合装箱要求以及司机的资格。 出仓单/装箱明细表/货柜检查表 装箱明细表 出货统计表 业务部 根据客户订单/装箱明细表进行统计。 装箱明细表/出货统计表 终端指标：错装率 资 源：电脑、打印机、货柜、包装材料 流程管理者：业务部 5、 补充说明 5.1 制定出货计划：业务部接根据订单制定出货通知单，并将出货通知单传送给总助（生产）,由总助(生产)安排出货。 5.2 备货：产品包装时应保证附带产品标签，标签的项目和内容应当清晰正确。包装纸箱应不轻易变形，对产品有防护作用。具体按《包装要求》执行。 5.3 客户有特殊要求时按客户要求执行。 5.4 出仓前应仔细核对出货通知单上的产品名称、数量，检查包装是否完好，是否符合运输要求。 5.5 装车\装柜前应确认运输人员资格及相关证明，并应仔细检查车箱是否清洁、完好，是否符合装运产品要求。如有不符应采取相应措施，影响交付日期应及早通知客户。 5.6 产品交付后应进行出货统计,包括交付产品品种、数量、重量及交付时效。 6、相关文件 6.1检验管理程序 6.2 包装要求 7、相关记录 7.1出货通知单 7.2出货统计表 7.3货柜检查表 文件编号 2-BD-002 文件名称 出货管理程序 页次 3/3 编制部门 业务部 编制日期 版次 0/C 出货准备 备货 抽检 出仓 装车/装柜 出货统计