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安全综合管理试题库 （共180题） 一、填空题（共50题） 1、《安全生产法》规定：从业人员应当接受安全生产教育培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 2、《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，生产安全事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故 、一般事故四个等级。 3、建设部《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》规定，高大模板支撑系统搭设前，应由项目技术负责人组织对需要处理或加固的地基、基础进行验收，并留存记录。 4、建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。 5、危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会，论证专项方案内容是否完整、可行，计算书和验算依据是否符合有关标准规范，安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 6、安全检查的目的是了解企业和项目安全生产管理状况，发现生产现场不安全的物质状况、不安全的工作环境、不安全行为以及潜在的职业危害，以便采取措施及时纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。 7、局安全工作重点要求，加强对项目经理的信用评价管理，突出项目安全管理责任，在分管领导的统一部署下，每年度对在岗项目经理的安全管理情况进行全面评价考核，建立项目经理信用档案。 8、事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 9、局《职业安全健康监督管理实施办法》规定，特种设备使用单位必须建立安全技术档案。设备投入使用前，使用单位应当核对特种设备的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。 10、局《工程技术人员安全值班实施办法》规定，对现场值班的技术人员必须进行36小时以上事故案例专门培训，并熟悉本项目所有工序的安全卡控程序。 11、项目部安全生产检查要贯彻自检、互检、交接检、集中旬检四种方式。 12、局要求项目所有管理人员必须签订遵守职业道德承诺书，签订前项目部要对所有项目管理人员开展以法律法规和职业道德为主要内容的培训。 13、现场安全值班的工程技术人员负责对外协队伍负责人和工班长进行现场技术培训和施工作业指导，督促落实班前安全讲话，协助工地负责人对关键工序组织科学施工。 14、项目总工负责下达技术人员月度安全值班盯控计划表，明确关键工序及关键部位的盯控人员、盯控时间，重点卡控内容，相应的技术交底、检查标准和应急预案。 15、群众安全生产监督员必须先由工会组织对群众安全生产监督员候选人进行不少于20学时的岗前培训，经考试合格后择优聘用、发证上岗。 16、项目管理人员安全培训规定：项目开工前十日内，公司总工程师必须对项目主要人员组织培训，培训人员包括项目负责人、技术人员、部门负责人、作业队长。 17、外协员工和新上岗人员坚持先培训后上岗制度，培训时间不少于24学时，重点学习事故案例、操作规程和事故防范的有关知识，提高员工对安全生产的认识。 18、公司及项目部安全生产管理机构或安全生产管理人员，应当根据本单位或项目的施工生产特点，进行经常性、专业性和综合性的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患制定整改计划，明确专人负责，并落实整改措施。 19、项目部要根据施工进度提前进行安全隐患排查，编制月度和周安全控制计划，重点危险源要排查到位。 20、项目部月度和周安全控制计划要明确关键工序安全监控重点和责任分工，把重要工序的安全质量控制重点具体落实到人。项目部要对责任人的履责情况进行周分析，月考核，讨论责任落实的效果并提出改进措施，明确对相关人员的奖罚。 21、隐患排查整改制度要求对问题的整改做到：定整改措施、定期限、定责任人和验收人，保证发现的问题能及时整改落实。 22、施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装；并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 23、项目部每个工点、每个施工区段必须配备安全检查记录本，局、公司生产部门及项目经理检查时，必须认真填写安全质量检查记录。 24、事故处理“四不放过”原则是指：事故原因不查清不放过、整改措施不落实不放过、群众和伤者未受到教育不放过、事故责任者得不到处理不放过。 25、“三不伤害”是指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 26、局《关于将领导干部所受处分与年度薪酬挂钩的通知》规定，年度内受到警告处分的领导人，扣减年度薪酬的5%-10%。年度内受到记过处分的领导人，扣减年度薪酬的10%-20%；年度内受到记大过处分的领导人，扣减年度薪酬的20%-40%。