堤灌站旗工组织设计管理.docVIP

第一章 编制说明 一、主导思想： 结合实际、因地制宜、技术先进、经济合理。 二、施工组织的要求 保证重点、统筹兼顾、组织连续、均衡施工； 精心组织、精心施工、始末分明、贯彻始终； 遵章守纪、尊重科学、确保工期、质量第一； 强化管理、忙而有序、确保安全、爱护环境。 三、编制依据： 国家有关法律法规和当地基本建设的具体方针政策。 国家或上级的有关规定、规范、规程，当地的概（预）算定额等。 工程地质勘测报告及地形图，沿线地区的气象、地质和经济发展状况等。 高家坝、人民山和红卫三座电灌站工程竞争性谈判文件； 经过实地踏勘后，得出的有关本工程的具体特点。 本公司实施类似工程的技术成果和先进经验。 第二章 工程概况 高家坝电灌站位于文昌镇莲枝村7村，在潼江灌左岸取水，装机1台75千瓦，净扬程8.8米，提水管道长35米，是宏仁堰灌区的补水工程之一，同时控灌9个社的826亩农田。 人民山电灌站位于文昌镇龙口村6社，在潼江左岸取水，分二级提灌，现有装机6台340千瓦，控灌龙口和七曲2个村6个社1003亩农田，同时承担七曲山大庙古建筑群和古柏林的消防用水，以及省603电视微波站等单位的生活用水。 红卫电灌站位于宝石乡红卫村，在红卫水库内右岸取水，装机1台7.5千瓦，净扬程129.57米，提水管道长758米，主要解决高山坡地109亩经济作物的浇灌用水，在农作物非灌溉期间，还可供当地红卫砖厂生产用水。 第三章 施工总部署 一、 施工总体目标 工程工期：计划开工时间：2009年12月8日， 竣工时间 ：2010年2月8日，施工工期为60日历天 。 工程质量：符合国家、交通部现行的工程质量验评标准及本次工程竞标文件中的要求。工程质量一次验收合格率100%，优良率90%以上。 安全生产：无一般以上安全事故，职工负伤率0.5‰以下，安全生产达国标。 二、 施工指导思想和重难点应对措施 （一）、施工的指导思想 本工程按项目法组织施工，按网络计划进行动态管理，按ISO9002标准质量体系严格控制施工过程，确保各工序质量达到优良标准。合理配备资源，科学组织施工，充分预见不利因素，工期留有余地。总的指导思想是：精心组织、强化管理、严控质量、兑现工期、注重环保、文明安全。 （二）、 总体施工方案： 临时工程—土建工程—机电安装—机电调试—自验—申请验收—工程竣工---交付使用—质量缺陷期内维修。 三、 施工组织机构的建立、队伍安排与任务划分 为确保本标工程能优质、高效、按期完成，拟成立工程施工项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能，履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务。施工组织机构的设置具体详见下图。 若我公司中标，我们将实行项目经理负责制，按上图所示，设立相关部门，使工程全过程处于严格受控状态，确保工程顺利实施。 项目经理是本工程的第一责任人，对工程全面负责，技术负责人上对项目经理负责，下分管工程科、质检科、安全科，确保工程质量和进度、安全。工地负责人主要负责工地材料组织，人事调配，职工福利，医疗卫生。下设5个作业组，有效服务于工程建设。 四、 临时工程及施工场地平面布置 （一）、施工便道：根据本工程的具体特点，如果我公司中标，我们将在合适位置增设临时施工便道，以保证工程的顺利运行。 （二）、生产场地和生活驻地布置 ①拌和站 我公司在路面施工时，决定设置拌和场一个，面积为100平米。在沿途设置临时储料场2个，以保证工程进度。 ②生产、生活用房：就近租用民房，供办公和生产生活用。 （三）、施工用电 工程用电尽量在附近搭接，为防止意外，我公司将配置2台20KW的移动式柴油发电机，满足工程需要。 第四章 施工设备、人员动员周期 一、设备及人员动员周期 我公司在购买竞标文件后，立即组织参加该标段施工的主要人员参与本标段编标工作，并向下属施工单位下达了机械保养计划和人员动员准备工作。若我单位中标，我单位在收到中标通知后将立即组织人员和机械设备的调转工作，施工准备必须的设备在合同签订后3天内进场，筹备人员3天内进场，其它施工设备、作业人员根据施工进度、监理要求陆续进场，从组织到进场，机械设备需3天，人员需3天。本工程人员和设备在公司内统一调转. .施工期间，劳动力根据施工进度和工序的平行展开与结束发生变化，合理配置，保证工程顺利实施。 施工期间，劳动力根据施工进度和工序的平行展开与结束发生变化，劳动力动态变化见下图。 二、 设备、人员、材料进场方法 施工设备、非急需的料具直接用汽车运至施工现场。人员按时间需求调动分时间段入场。所有材料用汽车运输到现场。 第五章 施工准备 施工队伍进场设备到位后立即开展施工准备，施工准备的内容主要包括施工现场准备和施工技术准备，施工准备时间5-8天。 一、 施工现场准备 ①办公、生活用房：