2014年前期部重点工作及总结.docxVIP

前期部2013年工作总结及2014年计划尊敬的公司领导：2013年前期部在实际工作中面临着来自各方面的困难面前，前期部在公司领导的指导下，在各部门同事的全力配合下，工作逐渐走入正轨。2013年的工作虽取得了一定的成绩但仍然存在一定不足。即将到来的2014年，前期部将秉承公司学习、感悟、完善、创新的理念，充分利用并整合资源，与各部门形成紧密配合，在工作中实现不断完善和提高。我们相信可以在2014年取得更好的成绩，到时一定给领导交一张满意的答卷。随着时间的流逝，2013年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高”的工作态度下，前期部认真完成领导交办的各项任务，全年完成工作如下：1.6亩土地征转手续报批，跟进各级政府审批流程；2.协调市土地储备中心二勘工作的开展；3.环评报告单位确定、报告制作、评审会召开；4.《占道施工证》新办及延期；5.《项目可行性研究报告》制作完成；6.项目核准工作准备，《项目申请报告》制作单位甄选；7.审计工作配合财务部对成本组价各项事宜进行落实；8.2013年10月设计方案协助设计部将文本报官渡区规划局，跟进方案审查情况并及时将问题反馈设计部。9.区政府针对项目的推进会进行准备、记录，会议纪要取得；10. 《昆明市户外广告设施设置许可证》协调办理并取证；11.6亩土地交易方式确定并制作方案，8亩土地补缴出让金确定流程并制作方案；12.前期《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》办件梳理，流程制表；13. 煤气咨询意见明确项目周围煤气管道位置；14. 明确目前项目正式用电双回路供电电源来源；15.正式用水管道明确由项目北侧DN300管道接入DN150管道；16.渣土外运协调交警一大队，签订相应责任合同；17.官渡区环保局、官渡区综合执法局、市综合执法大队等单位现场调查问题处理；18.项目地名命名申报并取得民政局批复；19.水土保持方案申报并取得批复；20.各级政府单位日常关系维护。在2013年的工作基础上，面对2014年的工作前期部将不遗余力做到更好，现对2014年工作计划做简要汇报：配合财务部完成成本组价工作；6亩土地二勘工作完成，地籍调查表四邻签字盖章完成；协调6亩土地交易各级政府会议，组织完成交易手续，取得《土地使用权证》；8亩土地评估工作协调；协调8亩土地补缴出让金各级政府会议，取得《土地使用权证》；项目核准资料准备及申报，取得批复；发改局节能手续申报，取得批复；滇池流域定点审查意见申报，取得批复；《节水措施方案》确定制作单位，申报水务局并取得批复；《建设用地规划许可证》申报、取证；申报人防专项审查，完成规划局对人防办函件发放，取得人防联系函及批复；消防专项图纸申报，协调会议的召开，取得消防批复；场地地震安全性评估申报并取得批复；排水单位确定并配合办理，取得批复；交评配合设计部申报，相关评审会召开，取得批复；《建设工程规划许可证》申报、图纸审核、算费缴费、取证；初步设计审查配合设计部申报；抗震专项审查配合设计部申报；安检备案配合工程部进行，定额站提前对接；正式用电申请提交南方电网，缴纳相应配套费；正式用水申请提交昆明通用水务，新装申报流程跟进；防雷审核对接气象局，专项图纸提前申报；《施工许可证》办理前置工作准备各政府部门日常关系维护，节日拜访。 前期部是公司对外联络的主要部门，我们不仅代表自己也代表着公司的形象，因此，在日常内部工作中我们时刻严格要求自己不断提高自身素质，加强业务学习。同样重要的是公司内部的衔接工作，工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围。?回顾2013年的工作，前期部在某些方面还是有一定的不足，我们将总结经验教训，做好反思工作。在未来2014年的工作，严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。力求在工作中做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献！在此，前期部向公司所有领导、同事致以真挚的感谢！让我们共同协作共同努力，在2014年创造一个新的里程碑！同时祝愿“世界贸易中心（昆明）”项目发展顺利！前期部 二〇一三年十二月