2013公司中联重科麓谷项目部l劳动竞赛总结.docxVIP

二十三冶集团第一工程有限公司中联重科麓谷第二工业园项目经理部齐头并进 共奏凯歌---公司中联重科麓谷第二工业园项目部劳动竞赛总结为加快完成中联重科麓谷第二工业园项目工程的竣工任务，充分发挥员工“主力军”的作用，调动员工的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目竣工任务。我们开展了“大干六十天，为圆满完成工程竣工任务而奋斗”劳动竞赛活动，通过大干活动，迎难而上，工程形象日新月异。完成产值7000余万元，取得了各节点段竣工的全面胜利。现就项目部竞赛活动的开展情况总结如下：一、狠抓工程竣工进度，工程形象日新月异项目部根据业主的节点部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每周，以周保旬，以旬保月，以月保证大干60天竞赛计划的落实。坚持例会和学习，整顿与提高，达到了提前完成公司安排的施工计划总产值。目前项目工程完成情况如下：（1）办公楼广场工程提前2天成型。（2）联合厂房辅助工程全部完成。（3）整机油漆车间及调试棚工程全部完成。（4）加油站、门卫室、水泵房、气体站、油化库、污水处理站、垃圾站等工程按节点全面完成。（5）道路工程按节点要求提前8天完成。 （6）厂区给排水及电气安装工程按节点全部完成。在施工进度上，我项目部认真落实公司的要求，项目班子每天深入工地督促，每周1次生产协调会，了解工程进展情况和施工中存在的疑难问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。加强宏观控制，重点部位工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点部位，从设备上和施工队伍的作业人员选择上，都严格挑选，上最好施工人员，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。为保证工程进度，弥补由于业主资金、图纸等各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对外界市场人工费大幅度涨价，我们有时超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程竣工进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证进度要求。二、坚持质量第一原则，努力提高工程质量 　　1、建立和完善质量保证体系 大干60天竞赛活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各部室和施工作业队的质量责任。　　2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，大宗材料都是经公司采购部招投标选择信誉好、质量稳定的经销商。　3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，有利于工程圆满竣工。 　　4、 在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格，达到了竣工后的工程外观优美。 三、重视安全首要地位，大力弘扬文明施工 项目部非常重视安全生产，大力弘扬文明施工。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理，安全投入率达到1.5%。 施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。 注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工道路经常洒水保持不产生高扬尘污染，尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。建立了以项目部为核心的安全组织保证体系，设立了两名专职安全员，6名兼职安全员，完善了安全管理制度，定期每周四开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。项目部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了相应的消防器材。加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险作业、特殊工种，操作人员必须有培训证明、上岗证，要求持证上岗，项目部组织安全培训和学习3次，在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志，提高了安全的可靠度。在施工中无任何安全事故。四、注重党群生产互动，充分发挥带动作用会战期间，项目部把党群工作和施工生产同部署、同落实，使党群工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体参战员工做出了榜样，施工技术人员及党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间一线人员相对不足，项目部班子成员坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用和群众的参与拼搏，为竣工会战掀起高潮注入了活力。五、严格操作执行规范，奖惩分明争创先进竣工会战中，项目部向公司行政申请了2万元作为竣工会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在竣工会战中工作突出的施工队进行奖励。对违反操作规程的施工队伍进行处罚。奖罚制度的开展，大大地促进了施工队伍及员工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次竣工会战的进行奠定了基础。 曾中富2013年12月5日