2011年度经济责任制实施办法改吨工资.doc

唐山市德龙钢铁有限公司 2011年度经济责任制试行办法 一、目的 为充分调动各单位及全体员工的工作积极性，保证公司生产经营安全、稳定、高效运行，进一步降低成本，提高产品质量，增加企业效益，确保公司2011年生产经营目标完成，特制定本办法。 二、适用范围 公司所有分厂、部室、中层干部。 三、组织机构 为确保考核的公正性、严肃性，公司成立考核领导小组 组长：总经理 副组长：各副总经理及总经理助理。 成员单位：企管人事部、财务部、生产部、技术部、质量监察部、安全部。 考核办公室设在企管人事部。 考核小组的职责： （1）确定激励思路并制定方案，对考核指标的合理性进行审议。对激励方案进行落实执行。 （2）对企管人事部上交的经济责任制考评结果汇总情况进行审议。 （3）考核小组组长对考核工资总额有20%的调整权。 四、规定 第一部分 生产厂及生产服务中心2011年度经济责任制 1、考核内容：各生产厂工资总额的20%与安全工资挂钩、40%与成本工资挂钩（可控计划成本）、40%与产量及其他考核挂钩（安全、能源、质量、生产、现场、设备、培训等考核）。工资总额的拨付最少不得低于40%。 1.1 采取成本考核与产量考核重点相互转换的方式，根据市场变化并结合公司生产实际对考核的重点进行及时调整，明确以产量为核心，还是以内部利润、成本为核心的激励方向和方式。 1.2 为了确保利益最大化，结合市场及公司实际每月月初结合考核小组及生产部决定考核重点是向成本或是产量倾斜，根据侧重点不同，采取不同的方案。 1.3成本项目进一步细化，制定合理考核指标，根据指标升高或降低的幅度予以考奖惩； 1.4产量考核以公司生产部全年下达的生产计划为考核依据，每月由生产部结合生产实际对完成情况进行分析，各生产厂因外界客观因素影响生产时，写出书面申请报生产部，由生产部组织相关部门进行审核、分析，带钢、线材产量根据不同规格的生产难易程度进行折算（具体折算系数按生产部制定的标准执行），调整后的意见经考核领导小组审批通过后执行。 1.5安全、质量、生产、现场、设备、培训专项考核按各职能部室制定的相关专项考核管理办法执行。 1.6具体详见各生产厂《2010年度经济责任制试行办法》。 2、考核要求 2.1 原料配比结构需按公司生产实际需要进行采购、调整。 2.2 2011年度各分厂及生产服务中心执行增人不增资减人不减资政策，但减员或增员必须报公司批准后方可执行。 2.3 为激励和规范生产厂的各项管理工作，每月从工资总额中提取1.8%作为厂长基金，具体使用办法见《厂长基金管理规定》。 第二部分 部室考核 为了强化部室工作质量管理，加强其服务职能和管理职能，公司每月对所有职能部室的整体工作质量进行考核。 1、考核内容： 1.1部室考核内容包括部门对其他单位的专项管理、部门各项工作职责履行情况、公司布置的重点工作完成情况等内容。 1.2各部门具体考核项目按下发的《各部门月度工作质量考核表》以月度为周期进行考核。 1.3各部门以公司规定的考核指标为依据，制定本部门内部各岗位考核标准，报企管人事部审核、并经主管副总批准后执行。 2、考核要求 2.1 各考核单位根据月度工作质量考核表规定项目予以考核，并填写《考核结果明细表》。各项考核结果必须附简要说明。 2.2 为了起到考核的真正作用，各部门必须严肃认真对待考核工作，加强日常管理工作的监督、检查，不允许有徇私情，虚报数据的现象发生。 2.3为了确保考核真正落到实处，各部门要将公司对部门的考核结果分解落实到责任人，必须按照责任大小予以分解，并报到企管人事部。 2.4公司建立考核监督机制，制度督察员对各部门考核的公平公正情况进行跟踪检查，凡发生漏考或考核失误情况，按规定对责任部门予以考核考核。 2.5 各部门考核指标如因组织机构变动、市场环境变化、政策调整等客观因素发生变化，将由考评小组对考核指标进行修订。 第三部分 中层干部考核 公司对中层干部的考核采取月度考核与年度考核相结合的方式，分别按《中层干部月度绩效考核表》和《年度绩效合约》规定的内容进行考核。 1、月度考核 1.1分厂正副厂长考核指标：成本、、、各项技术指标以及。部室正副部长考核指标：量化指标、部门工作以及。安全、质量事故专考核 2.2年考核满分为10分民主评由总经理、主管、有工作关系的中层以及下级年底进行评议一次年度总经理分。 第 11 页 共 11 页