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人员教肓培训 每次培训之后对员工进行考试，以了解员工的了解程度。实行考分制和不定期的抽查制，对于未能及时了解培训内容的员工将给予一次补考的机会，如还未能了解将予以辞退。 考试试卷 南通大明电子科技有限公司 * 通过看板的形式，将每月的品质异常状况及不良现象展示出来，让全体员工对品质有更深层次的认知。以防相同问题的再次发生 人员教肓培训 南通大明电子科技有限公司 * 新进员工经培训考核合格后颁发毕业证佩戴于胸前。现场领班监督辅导，QC人员进行管控。 对于独立作业阶段的员工设立上岗证，作业时佩戴于胸前。 毕 业 证 南通大明电子科技有限公司 上 岗 证 * 意义：通过员工考核专栏让员工亲身体会到一种紧迫感,从而提高工作 的积极性. 考核项目：由当班组长根据员工的工作责任心、5S实施状况、工作配 合度、工作态度、违纪情况、服装仪容等进行考核，再递 交主管审批。 考核标准：给考核为优秀的员工按照奖惩规定进行经济奖励； 对考核不及格的员工进行再次教育培训，连续3个月考核 不及格的员工则予以辞退。 考核频率： 每月一次 2、员工考核 为了避免一些员工工作责任心不强及滥竽充数现象的发生而制定 员工考核 南通大明电子科技有限公司 * 每月将员工考核状况以看板的形式公布。 对于当月评比为优秀的员工予以经济奖励，以调动员工的工作积极性。 南通大明电子科技有限公司 处 罚 通 告 AC ADAPTOR 组装完成品一组 二次焊接员工;完成品五组一次焊接员工: 何艳玲 王红兰 ; 许云珠 杨霞 4人 由于工程操作不负责任,焊接不良导致出口完成品PQLV203AL;PQLV203BX无特性不良,给公司造成了严重的品质信誉损失和直接经济损失24000.00 为了警示全体员工对自己的工程岗位细心负责任的操作,经公司研究决定对以上4名工程人员给予处罚,处罚金在本月从工资中扣除. 7月份优秀员工获奖明细 决裁 担当 厂长 董事长 　羌美芳 　 　 ADAPTOR 组名 姓名 奖金(元) 获奖原因 CORE组 张霞 20~50 主动积极保质保量,配合管理人员工作,知道修理机台 泡漆组 林秒连 100~120 主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳,管理调节设备, 完成组 杨吉琴 30~50 主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳, 王小燕 10~30 主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳,管理调节设备 李云 10~40 主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳, 何鹏 10~40 主动积极保质保量,配合管理人员工作,能吃苦耐劳,管理调节设备 * 3、专案改善 改善前状况： 改善方案： 组长：张颖 组员： 费建霞 组员： 薛娜 不良状况（W.2.2.2191有油迹）不良率2.5% 1.打脱模剂原15模/次调为现在的 30模/次。 3.2008年11月8日经客户确认已改善合格 改善后状况： 不良率：0% 小组成员 2.因粘模对模腔进行间隔抹油，现 模具已修理无需再抹油 针对W.2.2.2191产品有油迹所做的专案改善 南通大明电子科技有限公司 * 企业要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，团队的协作，是制胜法宝！我司本着敬业、诚信、求实、创新的经营理念，致力于打造一个精英团队。 4、团队合作 南通大明电子科技有限公司 * 总结 尽管这样，斑点、飞边等外观问题仍偶有发生。我们不断的要求提高公司品质，除执行人员培训，特殊时段处理，专案改善等一系列的措施外，对员工实行奖惩制度，评出优秀员工予以奖励，以此来提高员工的积极性,同时对考核差的员工进行再教育再考核 。通过长期实践，确实有成效，我们将持续提升。 南通大明电子科技有限公司 * THANKS ! 南通大明电子科技有限公司 * 南通大明电子科技有限公司 　　 持 续 改 善 报 告 NDM-QA-段喜峰 （注 塑 事 业 部） * 一、生产过程品质控制 二、仓库管理 三、系统管理 南通大明电子科技有限公司 * 一、生产过程品质控制 1、特殊时段 2、外观管控 3、样品管理 4、实配组装 5、尺寸管控 6、产品追溯 7、不良品管控 南通大明电子科技有限公司 * 1、特殊时段：吃饭\交接班\开机 吃饭时间段：一人做的机台由专人负责换机（持上岗