XXX工程项目管理规划资料大纲.doc

目 录1．项目概况 1 1.1 工程概况 1 1.2项目背景 2 2.项目范围管理规划 2 2.1项目的需求确定 2 2.2项目的范围 2 3.项目目标管理规划 3 3.1 施工合同要求的目标 3 3.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 3 3.3 对专业性施工任务的组织方案 3 4.项目管理组织规划 3 4.1施工项目管理组织方案 3 4.2理部组织框架 3 5.项目成本管理规划 5 5.1 项目投资费用 5 5.2 项目预算费用 5 5.3保证成本目标实现的技术组织措施 6 6.项目进度管理规划 7 6.1 总工期目标 7 6.2 总工期目标的分解 7 6.3 主要的里程碑事件 7 6.4 主要工程活动的进度计划安排 7 6.5保证进度目标实现的措施 7 7.项目质量管理规划 9 7.1 质量目标规划 9 7.2主要的施工方案 12 8.项目职业健康安全与环境管理规划 14 8.1 工程概况及控制目标 14 8.2 控制程序 15 8.4 资源配置和安全措施 15 8.5奖罚制度 16 9.采购与资源管理规划 17 9.1项目采购管理规划 17 9.2 项目资源管理规划 19 10.项目信息管理规划 20 10.1 信息管理总体思路 20 10.2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径 20 10.3 信息代码系统及归档格式 20 11.项目管理沟通规划 22 11.1信息沟通方式和渠道 22 11.2信息的发布与使用权限 22 11.3发布信息的说明 22 11.4信息发布时间 22 11.5更新和修订沟通管理计划的方法 22 11.6约束条件和假设 23 12.项目风险管理规划 23 12.1项目主要风险因素预测 23 12.2风险管理的重点 24 12.3应对风险措施及对策 24 12.4安全目标责任及安全组织计划 25 13. 项目收尾管理规划 25 13.1项目竣工验收阶段管理 25 13.2项目移交内容 26 13.3项目移交时的状态 26 13.4项目回访与保修管理 26 谢 辞 27 参考文献 28 XXX工程项目管理规划大纲 1．项目概况.1 工程 1.2项目背景 该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在6～8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层的人综合商场。 2.项目范围管理规划项目目标管理规划.1 施工合同要求的目标 （1）功能要求：完成使用功能要求。 （2）质量目标：国家合格标准。 （3）工期目标：合同工期为开工，月日竣工（4）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 （1）项目质量总目标确保质量符合国家合格质量标准；确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格（2）项目成本总目标：目标成本降低率控制在2%。 （3）项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。 （4）职业健康安全目标：严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。.3 对专业性施工任务的组织方案 （1）分包内容：。 （2）材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备项目管理组织4.1施工项目管理组织方案项目经理、总工程师人选本项目的项目经理由有多年项目管理经验的同志担任，总工程师为他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项目多次获得省级“杯”优质工程奖。 理部组织框架 （1）组织 图4.1 项目经理部组织框架图 （2）原则性作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求： 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质量、技术交底。 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。 组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 应具备以下素质、能力要求： 应具备以下素质、能力要求：应具备以下素质、能力要求：成本规划1 项目投资费用 项目总投