人力资源规划资料中的常见问题及解决途径毕业论文.doc

****学院 毕 业 论 文 人力资源规划中的常见问题及解决途径 学生姓名：*** 学 号：**** 年级专业：二○一*级人力资源管理 指导老师：*** 系 部：管理学院 **·** 提交日期：201*年**月 目 录 摘要： 1 1 前言 1 2 人力资源规划的作用 1 2.1有利于组织制定战略目标和发展规划 1 2.3有利于人力资源管理活动的有序化 2 2.4有利于调动员工的积极性和创造性 2 2.5有利于控制人力资源成本 2 3人力资源规划中常见的问题 2 3.1人力资源规划与企业战略相分离 2 3.2人员招聘过程不合理 3 3.3公司缺乏培训体系 3 3.4缺乏有效的晋升规划 3 3.5人员考核制度不规范 3 3.6激励措施缺乏科学性 3 4人力资源规划的解决途径 4 4.1人力资源规划的制定原则 4 4.2人力资源规划的影响因素 4 4.3 人力资源规划的程序 5 4.4具体解决措施 6 结束语 8 参考文献 8 致 谢 8  人力资源规划中的常见问题及解决途径 作 者：*** 指导老师：*** (****学院管理学院201*级人力资源管理) 摘要：近年来，外部环境的迅速变化以及人力资源理论的兴起，促使众多企业关注如何通过人力资源规划，确保组织适应来自多领域、多层次的竞争环境。但在人力资源规划被广泛运用并取得较好效果的同时，我们也发现一些企业仍常为制定规划过程中遇到的问题而苦恼。本文拟就最常见的问题进行分析，并提出相应的解决思路。 关键词：人力资源；规划；常见的问题；解决途径；具体措施 1 前言 人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划的实施,对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用。 2 人力资源规划的作用 现代企业管理,说到底就是对人的管理。然而,对于不同的人,各有所长,各有所短,存在差异,人性化的人力资源管理是现代企业管理的发展趋势和方向。现代人力资源管理,就是在整个企业管理中充分整合人性要素,挖掘人性潜能的一种管理模式。通过有效的人性化人力资源管理,企业对人力资源进行系统规划，实现企业发展的人才战略和既定的目标。 2.1有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2.2确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 2.3有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 2.4有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 2.5有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。 3人力资源规划中常见的问题 近年来, 外部环境的迅速变化以及人力资源理论的兴起, 促使众多企业关注如何通过人力资源规划, 确保组织适应来自多领域、多层次的竞争环境。但在人力资源规划被广泛运用并取得较好效果的同时, 我们也发现一些企业仍常为制定规划过程中遇到的问题而苦恼。 3.1人力资源规划与企业战略相分离 一般的企业在实施企业竞争战略时,遇到人力资源方面的问题都会用头痛医头、脚痛医脚的办法去处理人力资源问题,没有一个合理的人力资源整体规划。企业的人力资源管理并不是随着企业战略而制定的,而是随机的调动、补充和辞退,没有一个与企业发展战略相匹配的人力资源规划。 3.2人员招聘过程不合理 许多企业的招聘程序不严格、不科学,导致招聘中容易出现失误,企业人力资源的聘用缺乏明确的计划,加上人员的引进缺乏制度,通常单凭个人好恶与私人关系决定一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。 3.3公司缺乏培训体系 由于企业每个员工的事务性工作量较大,自身没